Интересно, что пуск предприятия состоялся в разгар дефолта, когда сотни предприятий банкротились. Что тут: момент везения или точный стратегический расчет. Конечно, сработали умно рассчитанный прогноз и способность выбирать важные стратегические цели.
В последефолтовый период, когда полностью исчез бартер, фирма «Абсолют-Агро» прочно закрепилась на рынке мясной продукции. Здесь опять помогло умение безошибочно определять главные экономические позиции. Фирма занялась производством продукции только высокого качества. Хотя объективно существовал соблазн пойти по пути тех предприятий, которые, пользуясь снижающейся платежеспособностью населения, гнали товар низкого качества, грубо нарушая ГОСТы. Конечно, объемы производства у них были несоизмеримы с «Абсолют-Агро». Но долговременная стратегия сработала и здесь. Когда у населения появилось больше денег, обеспеченных на уровне национальной экономики ростом цен на нефть и газ, сразу увеличился спрос на более дорогую, но качественную продукцию. Фирма «Абсолют-Агро» под воздействием спроса увеличила выпуск мясных изделий, годовые темпы роста достигли 25-30 процентов. Под стать Китаю, который сегодня держит первенство в мировой экономике по темпам увеличения ВВП.
Фирма, руководимая Мошуренко, стала приобретать новый экономический облик после того, как включилась в национальный проект по развитию АПК. Современный свинокомплекс, который будет давать три тысячи тонн сырья, полностью обеспечит предприятие охлажденным мясом собственного производства. Не хватает пока говядины. В пределах 60 процентов ее приходится закупать на стороне. Но это временная проблема.
Толково, с учетом складывающихся реалий фирма «Абсолют-Агро» реализует национальный проект. Известно, что не всем участникам он удался. Многие натолкнулись на экономико- технологические и финансовые преграды, которых не ожидали. На ряде сельхозпредприятий программы дали сбой или же полностью перестали работать.
Мошуренко умело обошел эти опасности. В первую очередь при строительстве свинокомплекса за основу был принят типовой проект института «Кировагропромпроект». Он выгодно отличался от проектов, созданных в Москве, но недоработанных с учетом местных условий. Это помогло выиграть время перед наступающим кризисом. В течение лета 2006 года, пока не подскочили цены, фирма «Абсолют-Агро» выполнила сезонные работы на всех строительных площадках. Другие участники нацпроекта выбились из графиков почти на год и попали в зону гиперинфляции. Стратегическое чутье Мошуренко и здесь помогло фирме избежать неминуемого провала. Другой выигрыш, пусть не столь важный, состоял в том, что фирма в качестве генподрядчика выбрала хотя и дорогую, но одну из самых сильных строительных организаций области - Кирово-Чепецкое управление строительства. Мошуренко хорошо знает народную мудрость, что скупой платит дважды. Поэтому он избежал возможных потерь.
Не преувеличу, если скажу, что за такими, как Мошуренко, кто крепко держит в своих руках ключевые позиции в российской экономики, будущее. Они не стремятся к власти, как часть нашей коммерческой элиты, всплывшей на волне легкодоступной приватизации. Все, за счет чего часть нынешней элиты обогащается, она получает от реализации властных полномочий. По-другому эта публика жить не может. А Мошуренко может, причем не боясь рисков, которые постоянно возникают на пути всякого бизнеса.
Попасть в исполнительную власть у него никогда не было проблемы. Я несколько раз предлагал ему занять пост заместителя председателя областного правительства по экономическим вопросам. Но Константин Борисович от предложений отказывался. Согласился лишь стать советником губернатора на общественных началах, чтобы курировать малый и средний бизнес. Без преувеличения, в этой сфере как управленец и аналитик он равных себе не имеет.
Правда, властные функции Мошуренко выполнять все же пришлось. В 2011 году жители Кирово-Чепецкого района избрали его депутатом Законодательного собрания Кировской области. Законодательная деятельность, как и работа в бизнесе, ему по плечу. Он многое знает и многое умеет, что очень важно для создания и принятия новых законов.
Наше общество настороженно, с некоторой долей скепсиса приглядывается к предпринимательскому сословию, становящемуся ключевым фактором рыночных отношений. Одни жестко критикуют его представителей, другие считают надеждой и опорой страны. Но те и другие понимают, что поступательное развитие производства, рост экономики, улучшение социальной сферы, расцвет культуры невозможны без энергии, напористости и целеустремленности этих людей.
В связи с этой противоречивой оценкой в общественных кругах России возникает естественный вопрос: на какой тип предпринимательской элиты следует делать ставку - на бизнесмена- потребителя или бизнесмена-созидателя?
