На первом этапе сырье для переработки везли со стороны, большие объемы мороженого мяса закупали на российских оптовых базах, которые часть своей продукции пополняли за счет зарубежного продовольствия. Но пользоваться привозным сырьем было нерационально: в любой момент на мировом рынке могли подскочить цены на сельскохозяйственную продукцию. Сработал еще один механизм - нравственный. У цельных, по-государственному мыслящих людей он проявляется в таком качестве, как патриотизм. Это не только любовь к стране, но и верность своей малой родине. Константина Борисовича не могло не беспокоить бедственное положение разорявшихся сельхозпредприятий. Оптовики везли мясо из-за рубежа, поддерживая этим иностранных фермеров, а свои совхозы чахли, народ уходил из села, оставшись без средств к существованию. Все это переворачивало душу человеку, родовыми корнями привязанному к кирово-чепецкой земле. По материнской линии все его родственники испокон веков занимались здесь землепашеством, знали толк в сельском хозяйстве, считались неплохими хозяевами. Поэтому землю эту Мошуренко в обиду отдать не мог. Посоветовавшись с единомышленниками, он принял смелое для того времени решение: создать холдинг, построенный на принципах вертикальной интеграции. В него на добровольной основе вошли совхозы «Филипповский» и «Каринка».
Вот на этом решающем этапе предпринимательской деятельности Константина Борисовича я с ним и познакомился. Он сразу произвел хорошее впечатление. Высокий, по-спортивному поджарый, начинающий рано лысеть. Но лысина, которая обычно портит внешность человека, ему придавала что-то похожее на шарм - подчеркивала рано приобретенную мудрость и устоявшийся ровный мужской характер. Он мне был интересен и как человек, и как бизнесмен. Хотелось больше узнать о его конкретной деятельности.
Как-то я спросил Мошуренко, почему он, по природе своей производственник, производитель, начал бизнес в торговле.
Свою позицию он объяснил просто и убедительно. В начале 90-х годов, когда стал создавать дело, в Кирово-Чепецке в торговой сфере отсутствовала конкуренция. Огромный рыночный сегмент был открыт для практической деятельности. Магазины приносили быстрый и немалый доход. Но этот коммерческий успех не вскружил голову начинающему бизнесмену. Мошуренко просчитал и ту конъюнктуру, которая сложится через полтора-два года. Прогнозы убеждали: в ближайшее время ситуация изменится и приведет к падению рентабельности торгового дела. В формирующемся рынке начали действовать его жесткие правила: разворачивалась конкуренция, отбиравшая получаемую сверхприбыль. Кирово-Чепецк не стал исключением. Через два года 50 процентов собственных магазинов Мошуренко оказались без прибыли, он едва сводил концы с концами. Положение оказалось настолько серьезным, что пришлось брать банковский кредит. Канитель с его получением растянулась на целых полгода. Хотя сумма заемных средств даже для того времени выглядела смехотворной - всего четыре тысячи долларов. Однако этот кредит был нужен не столько для приобретения оборотных средств, сколько для партнерства с банковской системой, для кредитования будущих проектов. Думать о будущем, просчитывать возможные варианты - эта логика поступков Мошуренко стала стилем работы, формулой его деятельности. Она помогла наработать авторитет и уважение в предпринимательском сообществе, без чего жизнь в рынке невозможна.
Стратегия на будущее, ставшая составной частью деловой формулы, привела к прагматичному решению: нужно обязательно диверсифицировать бизнес. Ставка была сделана на мясопереработку. Отрасль выбрали не случайно. В ней еще в дорыночный период сложился высокий технологический порог, надежно защищающий от конкуренции. Правда, начав в 90-е годы строительство мясоперерабатывающего предприятия, Мошуренко с партнерами попал в полосу долгостроя, вызванного резким ростом инфляции: цены на стройматериалы так выросли, что съели все финансовые ресурсы, заработанные ранее.
Но от диверсификации как эффективного рычага рыночных отношений Мошуренко не отказался. С одним из молокозаводов создал совместный проект по переработке молока. В виде приоритета выделили производство казеина. Установили на молочных заводах современное оборудование, научили людей работать с новой продукцией. В то время килограмм казеина при себестоимости в полтора доллара поднялся в цене на мировом рынке до 4 долларов, поэтому весь выпуск шел на экспорт.
В течение двух лет производство молочной продукции помогло стойко удержаться на плаву. Но жесткая конкуренция сбавила обороты бизнеса, столь успешно начатого Мошуренко и его коллегами. На передовые позиции по производству казеина вышел Китай, захватив основные рыночные потоки. Выгодная продукция стала терять высокую рентабельность. Тем не менее заработанные на казеине деньги помогли достроить мясоперерабатывающий завод.
