Цепочки создания ценностей присутствуют всюду: в различных последовательностях материального производства от производителей благ до их потребителей, покупателей. Чтобы цепочка затрат была справедливой, логической, приносила максимум пользы производителям и покупателям и удовлетворяла рыночным отношениям, цепочка должна быть прозрачна и доступна или воспроизводима, а следовательно, звенья и узлы цепочек затрат должны храниться во времени, например, в вычислительной машине, и попадать туда непрерывно во времени и строго периодично в полуавтоматическом режиме: машина – человек. Наименования и количество благ, затраты, производимые производителем, затем передача произведенных благ по электронным коммуникациям в вычислительную машину, количество и стоимость для оптовиков или магазинов. Получение покупателям и наименование, количество и стоимость продаж благ, должно полуавтоматически заноситься в базу данных и быть прозрачным и доступным в момент экономических отношений между производителями, оптовыми покупателями, магазинами и покупателями. Такая технология необходима для исключения коррупции, спекуляции, сохранения и заинтересованности производителя и не ущемления покупателя, с определенным вознаграждением оптовиков и магазинов. Однако цепочка ценностей действует тогда, когда технологический процесс от производителя для покупателя осуществляется последовательно. Каждый следующий шаг процесса следует из предыдущего с переносом себестоимости и цены для следующего шага производства. Такая система действует в сельском хозяйстве, торговле и множестве других технологий.
Существуют производства с фронтальной технологией создания ценностей. В таких технологиях ценности от вспомогательных подразделений создаются параллельно и параллельно передаются в виде цены на основные подразделения, производящие блага реализации. Себестоимость продукции реализации на единицу производимой продукции формируется на заключительной стадии технологического процесса с переносом всех составляющих затрат вспомогательных цехов. Такие технологии действуют на литейных производствах металла, нефтегазодобывающих производствах и других. Ниже будет показан подход при формировании фронта ценностей во вспомогательных подразделениях, оказывающих работы, услуги, ремонтные работы с вычислением их затрат, себестоимостей их производства с переносом затрат на основные цеха, производящие блага реализации.
Рассмотрим фронт создания ценностей на алюминиевом заводе с возможностью стратегичеcкого планирования. Под стратегическим планированием будем понимать рассмотрение нескольких сценариев производства и выбор оптимального варианта по максимальному значению прибыли.
АЛЗ состоит из основных электролизных цехов, которые производят алюминиевые «чушки» как готовую продукцию реализации, приносящую доход АЛЗ. Число основных цехов примем равным п
Для каждого подразделения покажем структуру внутренних затрат и соответствующие им затраты по труду, материалам и работам, услугам. Просто написать, как определяются затраты и себестоимость выпускаемой продукции в статике, не является трудной задачей, отдельно данная задача не имеет будущего. Покажем задачу по расчету затрат и себестоимости в русле стратегического планирования. При расчете затрат по фронту создания ценностей прослеживаются затраты от поступления сырья, материалов, оборудования от поставщиков до получения готовой продукции и продажи ее покупателям, что позволяет моделировать работу организации при изменениях экономических параметров: увеличении объема выпуска продукции и числа типов продукции и пр.
Данная задача должна быть настраиваемой в соответствии с учетной политикой организации, ее стратегическими задачами и желанием стать лидером в своей области производства. Главное – понять, что экономика организации не является производной от субъективного представления руководителей организации. Экономика организации есть объективная и инвариантная реальная работа организации, и ее не надо перенасыщать субъективными измышлениями разработчиков учетной политики организации. В одной из книг по учетной политике организации была такая фраза по расчету себестоимости затрат готовой продукции: «А для вычисления себестоимости готовой продукции на вычислительной машине мы закодирует затраты по подразделениям и быстро получим себестоимость готовой продукции». – Фраза без комментариев.
В структуру АЛЗ входят следующие подразделения:
