● цех по реализации готовой продукции – пцр;
● основной цех по производству алюминия – п
● цех подготовки электролизного раствора – пцэр;
● цех по восстановлению электролизных ванн – пвв;
● энергетический цех – пээ;
● механический цех, оказывающий работы, услуги, ППР по оборудованию основного цеха; наименование цеха – пмех;
● тепло энергетический цех – птэ;
● водоканализационный цех – пвк;
● цех экологического надзора – пцэн;
● цех поверки приборов и автоматики – пцпа;
● транспортный цех– птр;
● цех по подготовке сырья – пср;
Затраты по цехам будут вычисляться по структуре внутренних квантов экономического взаимодействия между основными цехами и вспомогательными подразделениями. Данные структуры затрат ежедневно формируют технологи в цехах со своих персональных компьютеров, включенных в общую вычислительную сеть, в которой функционирует программа управления затратами. Приведенные фактические данные затрат по цехам являются тестовыми для объяснения технологии учета по фронту затрат. Амортизацию и затраты на оборудование не будем показывать, так как реальных цифр нет, а тестовые цифры могут сильно исказить природу фронта затрат. Для каждого цеха вычислим внутренние затраты. Затраты материалов приведены для каждого цеха. В затраты цехов мы включим собственные затраты цеха: заработная плата рабочих, материальные затраты, которые мы перенесем на основной цех, и созданную цехом себестоимость продукции. Себестоимость каждого цеха с учетом прибыли цеха мы будем передавать в основной цех для определения себестоимости производимой продукции и установления продажной цены для покупателей. Цифровые показатели отразим в табл. 1 (приведена ниже). Затраты по оказанию работ, услуг между вспомогательными подразделениями рассматривать не будем. Считаем, что созданные затраты между основным цехом и вспомогательными цехами создаются за календарный месяц.
Финансовые поступления в рассматриваемую организацию от реализации готовой продукции покупателям определяются внешними квантами экономической деятельности при продаже готовой продукции и внутренними квантами экономической деятельности.
Финансовые поступления в результате реализации готовой продукции покупателям П
Величина стоимости продажи
Если готовая продукция идет на склад – пск, а затем реализовывается через цех реализации – пцр, то внутренние затраты:
где
Величина зарплаты рабочих склада пск по (9)
Считаем, что число рабочих цеха реализации готовой продукции – 20 чел. Примем среднюю ежемесячную зарплату равной 30 000 руб.
Объем зарплаты в месяц
Затраты на материалы для склада по (10) при передаче готовой продукции со склада в отдел реализации на дату Д (
Затраты на материалы примем равными – 202 560 руб в месяц.
Объем продукции равен сумме человеко-часам работы рабочих цеха:
Эквивалент стоимости 1 т алюминия:
Экв = 3 840 / 1 200 = 3,2 чел. – ч / т.
Себестоимость производства единицы продукции:
Передаваемая цена для основного цеха:
цена = 220 ·3,3 = 704 руб / т.
Прибыль цеха реализации:
прибыль = (220–209) ·3,2 = 36 руб / т.
Затраты на зарплату рабочих основных цехов возможно вычислить по карточкам оплаты и по внутренним квантам экономической деятельности основных цехов при сдаче готовой продукции складу и реализации:
где
По (12) основной цех сдал на склад готовой продукции произведенные блага реализации в количестве
Величина заработной платы по (12)