Недостаточно оказаться в нужном месте в нужное время. Надо оказаться нужным человеком (с правильной подсознательной историей-сценарием и четко отработанными профессиональными навыками, а также опытом) в нужном месте в нужное время”. Вы должны быть готовы. Второго шанса для подъема на новый уровень может не оказаться…

<p>ПОМЕНЯТЬ СТАРУЮ УСТАНОВКУ НА НОВУЮ СЛОЖНО</p>

“Власть становится коммуникационной властью. Пример осуществления такой власти — череда дезинформаций и мистификаций, связанная с началом войны в Ираке, — пишет Кастельс. — Даже в 2006 году, после того как ложь была опровергнута, 50% американцев (опрос Harris) верили, что в Ираке было обнаружено оружие массового поражения (на пике — 69%), а 64% — что Саддам Хусейн был тесно связан с “Аль-Каидой”[92].

…Только ухудшение ситуации в экономике в 2007–2008 годах окончательно разрушило одобрительную оценку американской политики в Ираке.

…Изменить старые установки, мешающие воспринимать новую информацию, очень сложно — для этого нужен “исключительный уровень коммуникативного диссонанса[93]”. Сложнее всего повлиять на изменение установок, возникших под влиянием эмоций”[94].

<p>ГЛАВНЫЕ 20%</p>

Жизнь вообще. Что является главным в вашей жизни? Напишите 20 пунктов.

Зачеркните 7.

Удалите еще 5.

И еще 5 пунктов.

Оставшиеся три выпишите отдельно: 1/ 2/ 3/

Финансы в частности. Зачем вам финансы и материальное изобилие на предстоящие 30 лет? Напишите 10 главных целей, для которых вам нужны финансы (и сколько конкретно).

Удалите 4.

Удалите 3.

Оставшиеся три выпишите отдельно: 1/ 2/ 3/

“Обычно в своей работе мы исходим из количества документов на столе, мысленных заметок о том, что “нужно” и “следует” сделать, и тысяч сообщений электронной почты, “забивших” компьютер. Мы не начинаем с размышлений, зачем нам это все и как организовать дела в порядке значимости. И очень даже напрасно.

…Не следует ли нам начинать с того, что поможет расставить акценты, — с целей, ценностей, ориентиров и стратегического планирования?

…У вас всегда будут приоритеты, и они будут меняться по мере вашего взросления. <…> Но умение действовать четко и уверенно, справляясь с любыми препятствиями на своем пути, не возникает автоматически только потому, что вы установите приоритеты”[95].

Если намерены добиться в жизни многого, своевременно отдыхать и восстанавливаться, быть здоровыми и счастливыми, без навыка выбрасывать либо делегировать второстепенные 80% и сосредоточенно доводить главные 20% до победного конца — нам не обойтись!

<p>НОВАЯ ФИНАНСОВАЯ ИСТОРИЯ</p>

“Вы можете нарисовать себе потрясающую историю — с огромным домом, собственным самолетом и всеми подобными атрибутами, однако, воплотив эту историю в жизнь, вы не обретете чувства собственного достоинства[96]. Оно (чувство собственного достоинства) не может вырасти вне вас, и его невозможно купить.

…Определение финансовых целей является важной частью написания новой денежной истории, однако фокус при этом должен быть обращен не к цели, а к стрелку. Ваша новая денежная история начинается не с того, что вы хотели бы иметь, а с того, кем бы вы хотели стать и оставаться[97].

Кто я сегодня?

* * *

Задумайтесь, открыв перед собою бескрайние просторы кажущегося невозможным и напомнив себе о всемогуществе Господа миров.

Кем я хочу стать в итоге?

Где буду жить? Где хотел бы жить?

Чем буду заниматься? Чем хотел бы заниматься?

Мой желаемый и долгожданный распорядок дня:

1.

2.

3.

4.

5.

(WOW! Заряд бодрости, энергии и полное восстановление после нагрузок.)

Мой желаемый внешний вид и вес:

Мой желаемый автомобиль:

Мое желаемое окружение:

<p>НОВАЯ ФИНАНСОВАЯ ИСТОРИЯ? РЕАЛЬНО?</p>

Правильно сформулированная новая финансовая история может стать хорошим мотиватором к действию. Но! Излишнее завышение цифр, отсутствие конкретности конечного результата, промежуточных этапов и сроков — это отсутствие мотива, а для подсознательно бедных — вообще демотиватор. Без этих важных составляющих новая финансовая история будет воспринята мозгом как “сладкая приятная, но недостижимая мечта и фантазия”. Мозг легко переложит ее в долгий ящик “потом” или “завтра”, что в итоге означает “никогда”.

Перейти на страницу:

Похожие книги