Акин Онгор был прекрасным учителем, воспитателем и уникальным менеджером, который мог создать у сотрудников мотивацию к саморазвитию. За все время его руководства я не припомню такого случая, чтобы он произнес хотя бы одно слово, заранее не продумав его. Акин-бей обладал мощной памятью и феноменальной способностью к восприятию информации.
Крайне редко, не чаще одного раза в год, в наших отношениях происходили какие-то осложнения. Однажды я ждал от него слов благодарности, а получил настоящую взбучку, и то это произошло по вине одного человека, который негативно отзывался о банке. Когда я думаю о старом здании компании Garanti Ticaret в районе Шишли, то понимаю, какую прозорливость проявил Акин-бей, по распоряжению которого в районе Гюнешли был построен современный центр, предназначенный только для работы с использованием информационных технологий.
Акин-бей принадлежит к тем редким людям, которые во время моей карьеры были для меня настоящими идолами. Во время наших с ним встреч мы умоляли его написать книгу, в которой он поделился бы своим опытом не только с нами, но и с подрастающим поколением. Он был прекрасным лидером и менеджером, способным получать удовольствие даже от такого рутинного занятия, как банковское дело. Мы чувствовали всю его доброту и сердечность и всегда были готовы разделить его радость и воодушевление, которыми он с нами делился.
Акин-бей полностью оправдывал свою фамилию. У него был талант предвидения. Над чем бы ему ни приходилось работать, он сначала тщательно вникал в суть дела, а потом уже переходил к обсуждению. Я совершенно уверенно могу сказать, что именно у Акин-бея научился искусству слушать собеседника.
Когда мы у него спрашивали, как он отдыхает и расслабляется, он нам отвечал: «У меня есть заветная цель – выйти на пенсию и заняться выращиванием помидоров и винограда». Однажды даже завел часовую беседу о выращивании экологически чистых продуктов, и было понятно, что он тщательно изучил этот вопрос. Как-то однажды Хюсню Эрель высказался: «В таком случае и я хочу заниматься выращиванием помидоров». Акин-бей ответил ему: «Нет, ты и тут превзойдешь самого себя и вместо того, чтобы спокойно выращивать помидоры, займешься строительством фабрики по производству томатной пасты». Если вы хотите чем-то заниматься, то должны получать от этого истинное удовольствие!
Акин Онгор стал президентом в 1991 г., а уже в 1992 г. я заняла должность исполнительного вице-президента. Акин-бей оставил неизгладимый след в моей жизни.
Стиль его руководства заслуживает более подробного изучения с научной точки зрения. Он работал, не зная усталости. Доверие, способность к созданию мотивации – все эти качества были ему присущи как личности. О тактике его руководства и обо всем, чему мы научились от Акин-бея, я сейчас стараюсь рассказать моему сыну, студенту университета.
Акин Онгор часто повторял: «Человек познает ценность того или иного объекта только тогда, когда его теряет». Так и мы с уходом Акин-бея из банка стали ценить его еще больше. Он всегда проявлял точность и пунктуальность. К примеру, всегда подвергал критике опоздавших и частенько грозил, что за каждую минуту опоздания будет удерживать символическую сумму. Надо сказать, что Акин-бей сдержал свое обещание, и мы смогли накопить средства на приобретение инвалидной коляски для одного молодого человека.
Акина Онгора многое отличало от обычных людей. То ли обостренное внимание, то ли умение концентрироваться, затрудняюсь сказать. К примеру, для того чтобы все сотрудники банковских отделений, расположенных в Стамбуле, Измире, Фракии или Мармарисе, могли лично присутствовать на собрании, он распоряжался проводить такие собрания в субботу и воскресенье. Эти встречи длились примерно четыре часа. Первые два часа Акин-бей посвящал обзору турецкой и мировой политики, а потом переходил к обсуждению ситуации в банке. Во второй половине собрания Акин-бей рассказывал о видении на будущее, обозначал цели банка и в заключительной части собрания отвечал на вопросы, ни единого не оставляя без ответа.
