Необходимость увольнений была сомнительной, что больше всего потрясало. Прежде всего, оставшиеся сотрудники интересовались, кто будет следующий. Одновременно они прикладывали усилия, чтобы тех, кого выгнал Скотт, приняли обратно. Даже согласные с необходимостью чистки чувствовали, что несколько человек были уволены несправедливо.
Крис Эспиноза на следующий день после увольнений пришел в офис Джобса и откровенно заявил: «Это паршивый способ управлять компанией». Хотя Джобс согласился с массовым увольнением, он казался таким же деморализованным, как и все остальные. Скотт действовал чересчур деспотично.
Через месяц Джобс и Маккула понизили Скотта в должности. Майкл Скотт больше не был у руля и в июле он решил, что текущее положение дел нетерпимо. В резком письме, датированном 17 июля, он заявил, что сыт по горло «лицемерием, подхалимами, безрассудными планами, политикой защиты своей задницы и имперскими амбициями». На следующий день он вылетел в Германию на Баварский оперный фестиваль. Это было то, о чем он мечтал всю жизнь.
Несмотря на проблемы с Apple III, амнезию Возняка, «черную среду» и ее последствия и отставку Скотта, Apple продолжала процветать. Как всегда, плод бескорыстного труда Стива Возняка Apple II спас компанию. Объем продаж Apple II более чем удвоился в течение 1980 года и продолжал увеличиваться первую половину 1981 года. В апреле 1981 года Apple приняла на работу более 1500 человек. Компания открыла производственные маетерские в Сан-Джосе, Лос-Анджелесе и Далласе вдобавок к головному офису в Купертино. В ответ на растущий спрос в Европе начал работу небольшой завод в г. Корке (Ирландия). Объем мировых продаж продукции Apple поднялся на 186 % по сравнению с предыдущим годом и составлял более 300 миллионов долларов. Количество дилеров Apple достигло трех тысяч. Преемником Майкла Скотта на посту президента компании стал Майк Маккула. Он считал это положение временным. А Стив Джобс в возрасте 26 лет получил должность председателя правления.
В тот момент Apple вкладывала миллионы долларов в исследовательские работы и развитие, чтобы создать продукцию, которая потрясет мир. Компания хотела доказать, что хорошо усвоила урок Apple III и что действительно может успешно осваивать новую продукцию. Осенью 1981 года компьютерные журналы кишели слухами о разработке новинок в Apple.
Слухи были ошибочными, хотя в то время даже Apple этого не осознавала. Компании действительно предстояло создать компьютер, который потрясет мир, но его корни находились в другом месте и были связаны с работами блестящего инженера, жившего неподалеку. А еще — с технологиями, которые появились только 10 лет спустя.
Что я действительно хотел делать, это мечтать.
По любым меркам, это было одно из наиболее впечатляющих событий, произошедших со времени испытания атомной бомбы.
В декабре 1968 года в Сан-Франциско состоялась Единая осенняя компьютерная конференция (FJCC), на которой прошла презентация Дугласа Энгельбарта и его коллег из так называемого Стэнфордского исследовательского института в Менло-Парк, расположенного недалеко от Купертино.
Энгельбарт, человек с угловатыми манерами, говорил тихо и внушительно. Он вышел на сцену с микрофоном и наушниками и уселся перед странной схемой, изображающей клавиатуру и какие-то непонятные инструменты. Позади него находился экран, на котором появлялось изображение демонстрируемого материала.
Демонстрация показывала, как компьютер может выполнять ежедневную домашнюю работу, например, планирование заданий на день. Энгельбарт хранил эту информацию в электронном документе и мог ее строить и обращаться к ней различными способами.
В то время, когда громыхающий телетайп был обычным способом получения информации из компьютера, благодаря Энгельбарту аудитория FJCC перенеслась в новый мир. Он показал им строчки текста, которые растягивались до огромных размеров, а затем сжимались обратно; текст, который вверху экрана можно было «заморозить», а ниже изменять, что очень похоже на строение сегодняшних Web-документов; соединение текста, графики и видео на разделенном на сектора экране дисплея.
Энгельбарт контролировал все это при помощи необычного устройства под названием «мышь». Оно имело связь с точкой (называемой «клоп»), которая двигалась по экрану, указывая, где вступают в ход команды. Например, используя мышь, Энгельбарт мог щелкнуть слово и переместить его в документе или перенести в другой.
