В 1975 году это казалось бредовой идеей. Снова и снова сумасшедшие мечтатели преодолевали сопротивление традиционного уклада жизни и осуществляли свои мечтания. Дэвид Аль пытался убедить руководство компании Digital Equipment в том, что люди будут использовать компьютеры дома; Ли Фелсенштейн, работая во второй половине 60-х и в начале 70-х в Беркли, стремился разъяснить возможности этих технологий всем желающим; Эд Робертс метался в поисках займа, чтобы удержать MITS на плаву и выпускать укомплектованные компьютеры. Билл Гейтс покинул Гарвард в погоне за мечтой; Стив Домпиер летал в Альбукерк, чтобы забрать свой Altair; Дик Хейзер и Пол Террелл, несмотря на все предостережения, открыли свои магазинчики, чтобы продать первые компьютеры. Майк Маккула заключил пари с двумя парнями из гаража. Все они были мечтателями. И Тед Нельсон, этот сумасшедший романтик, придумавший новый мир и всю свою жизнь потративший на то, чтобы его мечты стали реальностью. Так или иначе, все они желали одного: чтобы персональным компьютером — этой устрашающей мощью технологий, спрятанной в небольшой коробке, пользоваться мог каждый желающий.
Изменить мир сегодня может даже маленькая машина. Персональный компьютер, плод настоящей революционной идеи, стал обычным явлением, из-за которого возникают другие революции. Как и доступ к Всемирной Паутине, Internet был открыт на компьютере NeXT. Вероятно, следующую технологическую революцию изобретут на персональном компьютере.
Возможно, это сделает молодой талантливый хакер.
Вполне допускаем, что он читает сейчас эту книгу.
Мы были молоды. Это была счастливая пора. Мы не ожидали, что наши достижения станут так популярны и будут иметь такой успех.
Все было ужасно. Поэтому я покинул компанию: взял и однажды просто ушел.
В тот момент, когда Lotus Development Corporation достигла расцвета, могущества и влияния, Митч Капор ушел из нее навсегда.
Компания развивалась очень быстро. Первое вложение капитала произошло в 1982 году, Lotus 1-2-3 (электронные таблицы) были представлены в январе 1983 года, и в том же году компания заработала 53 млн. долларов от продаж своего товара. В начале 1986 года число сотрудников Lotus достигло 1300 человек.
Они работали на Митча Капора. Вместе с тем, у Митча постепенно начало складываться, а затем и укрепилось мнение, что компания слишком быстро встала на ноги. Ее развитие сложно было контролировать, безудержная гонка за успехом в борьбе с конкурентами полностью захватывала и подавляла. Капор почувствовал, что успех не столько окрыляет его, сколько становится ловушкой. Он понял, что в действительности ему не нравятся большие компании, даже если он ими руководит.
Затем наступил момент, когда основной клиент компании заявил, что Lotus слишком часто меняет программное обеспечение. Что, казалось бы, плохого в том, что компания быстро модернизирует свой продукт? Но пришлось наступить на горло собственной песне и снизить темпы работы. Такой шаг, возможно, и был абсолютно логичен с точки зрения основных потребителей продукции Lotus. Однако о каком удовлетворении могла идти речь, когда приходилось сворачивать деятельность компании?
Lotus уже не представляла интереса. И Капор ушел. Он просто вышел из здания компании и больше никогда туда не вернулся.
Этот шаг поставил его перед вопросом, что делать дальше? В течение года он завершал работу над проектом компании под названием Agenda, а также работал в Массачусетсском технологическом университете в качестве консультанта. После этого он опять основал небольшую фирму, которую назвал On Technology. Она специализировалась на программном обеспечении рабочих групп.
Кроме того, в 1989 году Митч начал работать в электронной службе доступа Well. Название службы являлось сокращением названия «Электронные письма по всему миру». Службу создал Стюарт Брэнд, он также руководил работой «Всемирного каталога». Через Well переписывались и общались талантливые специалисты по вычислительной технике.
«Я влюбился в свою работу, — сказал позже Капор, — потому что встретил группу людей со сходными интересами. Они были настолько умны, что я хотел общаться с ними». Он полностью погрузился в это виртуальное сообщество.
Но летом 1990 года Митч Капор оказался на ранчо в Вайоминге, где разводили крупный рогатый скот. Там он беседовал о компьютерах… с бывшим поэтом из юношеского поэтического кружка.
