В 1993 году EFF открыл офис в Вашингтоне. Но несмотря на то что его деятельность в какой-то степени пользовалась поддержкой администрации Клинтона, особенно вице-президента Гора, далеко не все проблемы решались своевременно. Ожиданий было много, но они далеко не все реализовывались в действительности. Многие начинания, причем, далеко не по вине руководителей фонда, «пробуксовывали». Некоторые активисты фонда на местах стали говорить, что EFF предал их дело.
Возможно, Капор частично был с этим согласен. «Мы впервые задумались о переменах, когда открылся офис в Вашингтоне, и решили участвовать в адвокатской деятельности города. Нельзя сказать, что эксперимент был неудачным, он нас многому научил. Тем не менее мы свернули свою деятельность, так как нам не удалось повлиять на политику федеральных властей. Скорее, наоборот, нажиму подверглись в основном мы. Например, Закон о цифровой телефонной связи не соответствовал принципам нашей организации или требованиям правления. Журнал «Wired» напечатал статью о том, как EFF упустил ситуацию. Размышляя сейчас, я могу согласиться, что нам недоставало профессионализма для того, чтобы отстаивать свои принципы и работать эффективно. В результате мы мало чего добились.»
Сам Капор сменил род деятельности. Он возглавил комиссию по расследованию и представлению отчетов о компьютерных преступлениях в Массачусетсе, продолжал работать в Совете по вычислительной технике и технологиям при Национальной комиссии по научным исследованиям и Национальном консультативном совете по информационной инфраструктуре. Одновременно Митч вел курсы компьютерного программирования, «Демократия и Internet», «Цифровая связь» в Массачусетсском технологическом институте.
Вместе с тем Капор не переставал интересоваться вопросами влияния новых технологий на человека и общество. В Internet поступало все больше информации о работе людей, их развлечениях и интеллектуальных ресурсах, а значит, возникали многочисленные вопросы по поводу частной жизни, свободы слова, личной безопасности, доступности, политических убеждений и решений.
«Нам приходится развивать культуру Internet, понимать, как превратить его в место, где людям захочется проводить свое время. Каковы правила игры? Где власть? Традиционной остается проблема свободы слова. Какова должна быть роль государства? Где должны находиться границы?» Именно такие вопросы волнуют Капора сейчас.
Одновременно он вернулся в бизнес, на этот раз в роли инвестора. «Я опять стал предпринимателем, теперь я вкладываю деньги в компанию Accel Partners. Это уже другая сфера, не мир Воза…»
Воз сам спланировал свою жизнь: создать любимое детище, заработать много денег, уйти от дел молодым, сделать что-то для людей.
В январе 1997 года на всемирной конференции Apple исполнительный директор компании Гилберт Амелио завершил свой основной доклад весьма неожиданно. Праздновалась 20-я годовщина компании. Она была сейчас почти так же стара, как ее основатели, когда они приступили к созданию Apple в конце 70-х годов. Вспомнили и еще одну интересную деталь из ее истории: соучредители компании Стив Пол Джобс и Стивен Гэри Возняк покинули свое создание уже через 10 лет после ее основания.
Во время юбилея Амелио вывел на сцену Джобса и Воза. Наступил очень важный и эмоциональный момент для многих сидящих в зале поклонников Apple. Тем не менее, им нетрудно было заметить, насколько разные люди предстали перед ними.
Джобс стал миллиардером и главным управляющим Pixar, одной из крупнейших компаний по сближению компьютерных технологий и индустрии развлечений. Он был хорошо одет, ухожен и спокоен, в отличие от своего несколько неопрятного коллеги в поношенных джинсах, который задумал создать Apple, кажется, целое поколение назад.
Джобс только что заключил сделку на 400 миллионов долларов с Гилбертом Амелио. Apple покупала NeXT, компанию, которую основал Джобс после ухода из Apple. Apple срочно требовалась новая операционная система, которую Next могла предложить. Основная мысль была ясна: с помощью операционной системы Джобса собирались спасти жизнь корпорации Apple.
Кроме этого, Джобс сам пришел в Apple в качестве советника Амелио в тот момент, когда индустрия, клиенты и рынок ценных бумаг чувствовали, что Apple крайне нуждается в поддержке. В свое время именно Джобс направил Apple на путь величия, он был одним из двух людей, которые начали ее деятельность в гараже. И с его именем не были связаны недавние проблемы компании. Любой кинорежиссер вряд ли смог лучше срежиссировать появление Джобса в роли спасителя компании.
