Chuev_58
Отрицательные выводы воспринимаются с трудом. Эта черта часто проявляется в принятии человеком желаемого за действительное. [136Т,166]
Chuev_59
У человека имеется склонность к преувеличению плохого. Это может привести к растерянности и даже панике. [136Т,168]
Chuev_60
Особенность человека как эксперта: оптимизм при краткосрочном прогнозировании и пессимизм при долгосрочном прогнозировании. Соответственноо некоторые краткосрочные прогнозы завышены, а долгосрочные занижены. [136Т,168]
Опыт методологии для системотехники.
Hall_4
Тщательное техническое планирование позволяет предотвращать серьезные потери на стадии разработки. [139Т,25]
Hall_1
Недостаток широты наиболее распространенная ошибка планирования, особенно планирования общих программ.
Планировщикам следует оставлять значительное время на самообразование. Сюда входит обильное чтение, общение с экспертами как в области исследования так и в области разработки, общение с другими планировщиками систем во всех отделах организации, участие в работе научно-технических обществ, визиты по случаю в другие организации и лаборатории, отечественные и зарубежные, выход в полевые условия для наблюдения реальных операций. [139Т,9]
Hall_15
Хотя планы выступают в иерархиях, они растут не в одном направлении, планирование может идти как снизу вверх, так и сверху вниз. [139Т,89]
Hall_16
Там где действуют без плана, правилом становится оппортунизм, упор на ближайшие задачи с возможным ущербом для других участков работы. [139Т,90]
Hall_17
Планирование предугадывает трудности и предупреждает задержки. [139Т,90]
Hall_18
Решительная попытка планирования кристаллизует мысль и помогает «выжимать воду» из сырых идей. [139Т,90]
Hall_19
Планы — главный инструмент синхронного действия. [139Т,90]
Hall_20
Усилия руководства экономятся благодаря частичной передаче функций планирования людям, которые становятся специалистами по планированию. [139Т,90]
Hall_21
Подлинные проблемы возникают когда мы спрашиваем,
Hall_22
Чем сильнее риск, тем ценнее планирование. [139Т,91]
Hall_23
Разработка и применение планов может сделать организацию негибкой. [139Т,91]
Hall_24
Планирование — тяжелая работа; никто не любит отменять или изменять план, когда обнаружены промахи. [139Т,91]
Hall_25
Лица ответственные за планирование, не любят «терять лицо», когда приходится менять решение. [139Т,91]
Hall_26
Если план пересматривается, то человек с тщательно разработанным планом может оказаться в худшем положении, чем тот, кто не ломал себе вперед головы. [139Т,91]
Hall_27
Популярная стратегия состоит в том, чтобы иметь план, но откладывать мероприятия до тех пор, пока они не будут действительно необходимы. [139Т,91]
Hall_33
Метод ожидания часто исключает разумное планирование программы; когда потребность станет совершенно очевидной, единственным выходом из положения может оказаться разработка любой ценой. В конечном счете метод ожидания — самый дорогостоящий. [139Т,106]
Hall_68
Планируемые эксперименты — лучшее средство для уменьшения неопределенностей, когда это позволяет время, деньги и другие ценности. [139Т,310]
Hall_29
Одно из частых обвинений, выдвигаемых повсюду против штабных планирующих групп, состоит в том что они узурпируют инициативу и творческие возможности тех, кто выполняет их планы. [139Т,92]
Hall_30
Следование планам штабных групп в течение долгих периодов приводит к умственной атрофии. [139Т,92]
Hall_37
Моральное старение вызывается главным образом непредвиденными достижениями. [139Т,117]
Hall_9
Системотехника посвящает главное внимание планированию и проектированию новых систем. [139Т,36]
Hall_31
