3. Содержание темы:
Задачи и организация аналитической службы крупной коммерческой
структуры. На примере крупной корпорации, информационно-аналитической
или консалтинговой фирмы, адвокатской конторы, банка, страховой компании.
Задачи и организация аналитической работы в СМИ, политических
партиях, негосударственных, некоммерческих организациях. Посещение
аналитических подразделений ИД «Коммерсантъ», «Деловой России», ТПП
РФ, РСПП и т.д.
4. Рекомендуемая литература:
Сляднева Н.А. Современный человек в виртуальном мире: проблема
информационно-аналитической культуры личности // Электронный журнал
«Факт»: http://www.fact.ru/www/arhiv9s12.htm
130
Кривобокова А. Интернет-бизнес-аналитика – информационная технология
нового
века
//
Электронный
журнал
«Факт»:
http://www.fact.ru/www/arhiv9s16.htm
Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей
редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. − 512 с.
5. Практикум аналитика:
Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры,
рекомендации
Планирование в современном мире экономики занимает значительное
место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых -
бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного,
экономического и технического обоснования реализации проектов.
Как разрабатывать бизнес-план?
Самое главное - четко определить цели и задачи, которые необходимо
решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-
планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового
центра) и бизнес-план развития компании.
Различия между ними - как в структуре, так и в содержании. Например,
бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной
структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется
развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по
следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель)
документа.
Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления
компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам,
для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной
политики и др.
Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, - не
существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.
Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры,
когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по
форме и по содержанию плана.
Один - для потенциального инвестора, а другой - для собственного
использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте
более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический
результат для инвестора, во втором - даётся в развернутом виде
организационная система управления проектом.
131
Электронная модель проекта
Следующий важный этап создания бизнес-плана - это построение
электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и
в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо
наличие исходных данных:
1) Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период
планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема
проекта и пр.
2) Прогноз всех доходов по проекту.
3) Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и
материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.
4) Параметры и привлечение источников финансирования проекта.
На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает
все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения
кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели
бухгалтерских форм отчетности.
Существует два похода к созданию электронной модели: с
использованием готового специализированного программного обеспечения,
либо же собственными силами.
На российском рынке представлено несколько программных продуктов
для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и
пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.
Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и
минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии.
Другой способ - разработать электронную модель самостоятельно. Это самый
верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые
являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно
разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных
