Суть лидерства заключается в том, чтобы иметь видение. И это видение нужно ясно, убедительно и неустанно излагать. Вы не можете идти наугад.
Транслирование видения – это неотъемлемая составляющая лидерства. Слабая коммуникация ведет к нечеткому пониманию задач и их ненадлежащему исполнению. Продуктивные лидеры создают отчетливую связь между видением организации и ежедневной производительностью команды. Они определяют и переопределяют критерии успеха – как личного, так и командного. Эффективные лидеры показывают, как краткосрочные цели влияют на долгосрочные. Они ясно излагают свои мысли и шаг за шагом ведут свою команду в нужном направлении. Убедительное видение является понятным, хорошо сформулированным, масштабным и вдохновляющим. Оно согласуется с общими командными ценностями, соответствует возможностям команды и фокусируется на результатах, а не на средствах их достижения. А когда это видение понимают и принимают, оно вызывает энтузиазм!
Признавайте заслуги окружающих.
Мало что вдохновляет людей так, как победа. Задача лидера – помочь своей команде преуспеть. Когда члены команды одерживают личные достижения, у них возникает желание стремиться к большему. Если вы хотите вдохновить своих людей на успех, отмечайте и празднуйте их ежедневные маленькие победы. По возможности делайте это публично, чтобы не только мотивировать людей, но и позволять им получать удовольствие от своего путешествия к успеху.
Задача лидера – создать взаимодополняющую команду, где участники максимально задействуют свои сильные стороны и компенсируют недостатки друг друга.
Когда в команде сложились прочные отношения, людям начинает нравиться
Бесспорно, лидер должен иметь ясное видение будущего, но если оно не вызывает энтузиазма и не мобилизует на успех, то грош ему цена. Лидерство и коммуникация неотделимы друг от друга.
