– Опасность существовала бы в том случае, если бы вы вели себя нечестно по отношению к ним. Не пытайтесь хитрить с подчиненными. Оставайтесь
– Для вас это было бы настоящей перестройкой, – с язвительной усмешкой сказала Инге.
Но Цуккер проигнорировал ее сарказм:
– Мне это будет непросто, но я попробую. И знаете почему?
Все с изумлением посмотрели на него.
– Потому, что Старик всегда честно вел себя со мной – и мне это нравилось. Я думаю, мои подчиненные заслуживают того же.
Все одобрительно кивнули. Похоже, что «Простое лидерство» и в самом деле очень эффективная система, если уж даже Готфрид Цуккер убедился в ее преимуществах.
После непродолжительного молчания Манфред Люстиг произнес:
– Кто начинает, тот и выигрывает.
Помолчав еще несколько секунд, он продолжил:
– Но это только часть ответа на ваш вопрос. Здесь не хватает еще кое-чего –
– Процента? – в один голос переспросили почти все слушатели.
Лишь Эберхард Верлих вспомнил:
– Правильно! Это же было написано на карточке: «Система “Плюс 1 процент” = постоянное совершенствование».
– Точно! Я ведь уже говорил, что системы – это пол наших достижений, а не потолок. Вы поняли, что я имел в виду?
Все пятеро озадаченно посмотрели друг на друга. Тогда они не поняли этой фразы, но уточнять не стали. Взглянув на их удивленные лица, Люстиг объяснил:
– Системы – это основа постоянного результата. Но это не значит, что вы не должны постоянно работать над их улучшением. Тот, кто дает своим клиентам меньше, чем обещал, обманывает их. Вы должны соблюдать минимальные гарантированные обязательства. При любых обстоятельствах. Но это всего лишь пол, на котором зиждется успех фирмы. А вот потолка у систем и долгосрочных перспектив не бывает. Они должны непрерывно совершенствоваться, какими бы хорошими ни были.
Слушатели задумались. После небольшой паузы Инге Зальм спросила:
– Можно ли выразить эту мысль следующим образом: «Даже самая прекрасная система может считаться совершенной лишь в том случае, если она постоянно улучшается»?
– Похоже, у нас появился новый эксперт по системам, – заметил Луис Берг. – Вы и на этот раз попали в точку.
Даже самая лучшая система может считаться полной и завершенной лишь тогда, когда сотрудники постоянно учатся и непрерывно улучшают ее.
– А почему только один процент? – спросил Готфрид Цуккер. – Его же и заметить трудно. И какое отношение это имеет к тому, когда нам начинать работать?
– Сейчас поймете, – улыбаясь, сказал Люстиг. – Как только вы решите вопрос
Бухгалтер Цуккер тут же подсчитал в уме:
– Ничего себе – мало! Пять задач по одному проценту – это 5 процентов в месяц, а если умножить на двенадцать месяцев – это 60 процентов усовершенствований в год. Теперь-то ясно, что на самом деле это очень много. Интересно получается!
– Я, кажется, начинаю понимать, – опять вступила в разговор Инге. – Даже самая лучшая система никогда не бывает совершенной. Значит, нет смысла ждать, пока мы полностью все усвоим. Лучше всего начинать прямо сейчас, хотя, конечно, будут и ошибки.
– Один процент всегда будет напоминать нам о том, что мы должны оставаться гибкими и постоянно совершенствоваться, – продолжил Цуккер. – Это вы здорово сказали: «У системы не бывает потолка».
Манфред Люстиг и Луис Берг переглянулись:
– Неудивительно, что работа с лидерами доставляет вам такое удовольствие!
Все пятеро явно были польщены.
Луис Берг продолжил тему:
– Весь секрет – в этом одном проценте. Он позволяет большой идее оставаться такой же большой и в будущем, потому что она постоянно растет.
– Спортсмены, мечты, системы, лидеры – у всех есть что-то общее, – дополнил его Люстиг. – Они либо растут, либо становятся слабее. Об этом и напоминает «один процент». Любая система хороша лишь тогда, когда мы постоянно тренируемся.
Через некоторое время гости попрощались с Манфредом Люстигом. Они были очень довольны, поскольку видели: Луис Берг делает для них больше, чем они поначалу предполагали. Он не только дал им систему «Простое лидерство», но и учил их. Они и сами не заметили, как втянулись в процесс подготовки, и были благодарны ему за это, поскольку уже поняли:
Без тренировки не действует ни одна система.
Луис Берг загадочно улыбался. Порой казалось, что он угадывает их мысли. Вот и на этот раз Берг сказал:
