чиной низкой удовлетворенности трудом рабочих и способствует увеличению текучести кадров; - изделие должно быть полностью подготовлено к производ -ству, так как любая его "доводка" потребует остановки всего конвейера; - вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего. В целях уменьшения негативного влияния недостатков поточного мето -да организации производственного процесса могут применяться следующие ме -ры : - организация работы при переменных в течение дня такте и скорости по -точной линии; - перевод рабочих в течение смены с одной операции на другую; - применение многооперационных машин, требующих регулярного переключе -ния внимания рабочих на разные процессы; - меры материального стимулиро -вания; - внедрение агрегатно-групповых методов организации производствен -ного процесса, поточных линий со свободным ритмом; - подготовка дублеров для работы на поточной линии. Основными направлениями повышения социальной экономической эф -фективности поточного производства являются внедрение полуавтоматичес -ких и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций. Партионный метод организации производства имеет следующие харак -терные черты : - запуск в производство изделий партиями; - обработка одно - временно продукции нескольких наименований; - закрепление за рабочим мес - том выполнения нескольких операций; - широкое применение наряду со специ - ализированным универсального оборудования; - использование кадров высокой квалификации, широкой специализации; - преимущественное расположение обо -рудования по группам однотипных станков. Наибольшее распространение партионные методы организации производ - ства получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовитель - ных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высо -копроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропуск -ную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделе -них. По показателям экономической эффективности (росту производитель но -сти труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачива -емости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточ -. ным Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с 100
