Шок и тремор. полностью

Если потребность в продовольствии на 6 дней остается неизменной для данного соединения, то расход горючего и боеприпасов варьируется в зависимости от характера операций. При сильном сопротивлении противника увеличивается расход боеприпасов и снижается потребность в горюче-смазочных материалах, и наоборот, при преследовании противника потребность в них увеличивается.

Запас боеприпасов рассчитывался с учетом всех видов имеющегося оружия. Нормально войска должны были постоянно возить с собой полный запас боеприпасов (500 тонн на пехотную дивизию), полный запас горючего (в расчете на 100 км). Однако при плохом состоянии дорог в России горючего, рассчитанного на 100 км пути, хватало лишь на 70 км. Для пехотной дивизии на 100 км предписывалось иметь 25 куб. м, а для танковой – 150–200 куб. м горюче-смазочных материалов.

Дневная потребность продфуража зависит от числа людей и лошадей. Для пехотной дивизии на сутки эта потребность исчислялась в 45 тонн».

Из беседы с Орестсом Берлинксом - источником резидентуры НКГБ СССР в Берлине, известного как «Лицеист» (19 мая 1941 г.):

«Основная беда СССР, с точки зрения военной, заключается в полном отсутствии способных офицеров. Мировая история, пожалуй, не знает другого примера такого негодного руководства военными операциями, какой имел место, например, во время войны Советского Союза с Финляндией. И если все же Советский Союз победил наконец, то в этом нет военной заслуги. Просто — бросали так много стали на каждый квадратный километр, что сломали все, в то время как противнику в конце войны нечем было стрелять. С Германией такой маневр неприменим, там хватит чем ответить».

Чтоб победить в войне, бесконечно мало знать и причём - как можно больше знать, о противнике. Маловато будет и составить план поединка. К примеру, я знаю по фотографиям и статьям в газете лицо, а также рост, вес и тактику боя чемпиона мира по боксу… Я разработал отличный план, как настучать ему «по тыкве», «по сопатке» и «промеж рогов».

Смогу ли я его побить на ринге и сам стать чемпионом?

Нет, естественно.

Вот и на войне крайне недостаточно знать противника, условия местности и составить реалистичный план военной компании. Всё это обесценится буквально до нулевого уровня, если будет отсутствовать в должной мере снабжение войск.

Как с этим дело обстояло – как во время Зимней войны, так и в первый период «реальной» Великой отечественной?

От слова «очень хреново»!

Чтоб понять всю сложность проблемы, сперва представим себе некое безымянное министерство: центральный аппарат на самом верху управленческой пирамиды, ниже - главки, управления, конторы… Отраслевые и научно-исследовательские институты и конструкторские бюро.

Ну и наконец, у самого подножья гигантской «пирамиды» то - ради чего она существует: промышленные предприятия всех размеров и видов – от маленьких ремонтных мастерских до огромных комбинатов с десятками цехов и десятками тысяч работников.

В общем: министерство - как министерство, но с одним «но»:

Потребляя громадные ресурсы, оно не выпускает никакой продукции. Вообще ничего.

Зачем же оно тогда существует?

Как это «для чего»?!

Чисто на всякий случай!

Как только настанет «Час «Ч»» («День «Д»», или ещё как), министерство тотчас заработает в авральном режиме и тем самым враз окупит десятки лет своего бессмысленного существования и сотни миллиардов вбуханных в него «деревянных».