что каждая собака должна знать хозяина в лицо. Если не знает, то стоит её проучить.
Тяжёлой палкой.
Подростки подошли к последнему стенду в промо-зоне, где по еженедельной акции
«себе в убыток» навалены чипсы. На секунду задумались, а после каждый взял по две
больших пачки. Вместо того, чтобы пойти на кассу, они направились к выходу, через
который несколько минут назад вошли. Их движения выглядели наглыми и
самоуверенными, из чего Никита сделал вывод, что они проделывают подобное не в
первый раз. Охранник на входе, будто специально, смотрел в другую сторону. Девушка-
продавец не видела малолетних воришек. Единственная рабочая касса находилась в
дальнем конце зала. Недалеко от неё крутился второй охранник. Тому и вовсе не было
дела до промо-зоны с её проблемами. За мониторами службы безопасности, как оказалось,
никто не сидел и все понатыканные, как на еже иголки, камеры оказались бесполезны.
Подростки преспокойно вышли через «пищалку». Аппаратура не сработала. Никем не
остановленные они подошли к автоматическим дверям. Те, будто единственные кто
заметил воровство, медленно, с запозданием раздвинулись. Через несколько секунд парни
скрылись.
Никита потянулся за телефоном, но быстро передумал. Вновь посмотрел в камеру.
Он, конечно, не в первый раз сталкивался с халатным отношением к работе в своей сети
супермаркетов. Но чтобы на его глазах, у него из кармана воровали – такого ещё не было!
Кулаки сжались, наманикюренные ногти впились в ладони. Руки от злости
затряслись, а лицо раскраснелось. Проходившая мимо женщина остановилась,
обеспокоенным взглядом посмотрела на бизнесмена.
– Вам не плохо? – испуганно поинтересовалась она.
– Нет, спасибо, – Никита закипал от злости, с секунды на секунду мог начать
плеваться кипятком, как чайник на плите. – Всё хорошо. Просто новости неприятные
узнал.
Женщина несколько мгновений поглядела на него, а после кивнула и направилась
по своим делам.
***
Рядом с Никитой, по внутренним коридорам подмосковного супермаркета
«Схватишка», семенил маленький и толстенький директор. За глаза его называли
Колобок. Причём все, начиная от уборщиц и заканчивая самим Никитой.
– Вы настолько… настолько… – лепетал он. – Если бы вы предупредили… то мы
бы… мы бы… Встретить могли… Да. Я бы… Я бы… Отправить бы… Отправил бы кого-
нибудь…
Этого директора рекомендовал бывший одноклассник. Четыре года он не вызывал
крупных нареканий. Даже план, бывало, перевыполнял.
В последнее время Никита чаще и чаще начал приходить к мысли, что
неожиданный обход супермаркетов надо делать ежеквартально. Прилетать и устраивать
выволочку. Однако дальше размышлений дело не сдвинулось. Стоило ему представить,
что придется облететь четыреста с лишним магазинов по всей стране, так сразу
становилось дурно. Также размышлял над тем, чтобы ежегодно собирать директоров у
себя в офисе, в Москве, и одного из них, по итогам года самого проштрафившегося,
выгонять. Тогда и остальные должны начать работать. Но бизнесмен не спешил вводить
подобную практику. Она может двояко отразиться на бизнесе. Грамотных управленцев,
как выяснилось, мало. Дипломы престижных вузов имеют минимальное отношение к
умению управлять персоналом и выполнять план продаж. И подтверждений тому масса.
Например, единственный супермаркет в Ростове-на-Дону, директор которого по
образованию инженер-теплотехник, приносит намного больший доход, нежели любой из
магазинов Санкт-Петербурга, где у директоров красные дипломы громких вузов. Никита
уже сталкивался с ситуациями, когда даже самые исполнительные и трудолюбивые люди
попросту невиновны в свалившихся на них бедах. Главное поддержать, помочь им
выкарабкаться из ямы, а не уволить, как самое слабое звено. Такой сотрудник, как
правило, работает потом ещё лучше, зная, что у него крепкий тыл.
Никита посмотрел на семенившего рядом Колобка. Директор почувствовал взгляд
и преданными, собачьими глазами, посмотрел на шефа.
– Почему промо-стенды лишь к среде заканчивают оформляться? – бизнесмен
остановился возле доски на стене, куда мелом вносились ежедневные продажи магазина
за неделю. Каждый сотрудник при помощи калькулятора и этих цифр мог высчитать свою
заработную плату.
– Никита Сергеевич… – замялся директор. – Понимаете… У нас проблемы с
персоналом… Много в отпусках и на больничном… Даже эсбэшников иногда приходится
просить выкладывать…
– Эсбешников, да? – прищурившись, посмотрел на него бизнесмен. – А на эту тему
мы поговорим подробнее. Пойдём.
И Никита направился обратно по коридору, к дверям в торговый зал. Редкие
сотрудники, встречавшиеся на пути, предпочитали вжаться в стену или скрыться в каком-
нибудь хозяйственно-складском помещении. Шестое чувство безошибочно подсказывало
