В связи с этим возникает вопрос о том, как и в каких терминах выражается эта нефинансовая, в основном нематериальная ценность, поскольку (независимо от каких-либо моральных предубеждений относительно ее измерения, например, высказанных участниками Народного саммита и Джорджем Монбиотом) большую ее часть трудно или даже невозможно перевести в числовые показатели, которые говорят о финансовых данных и, следовательно, об инвесторах. Другими словами, речь идет о попытках количественно оценить - или сделать значимыми для поставщиков капитала - , возможно, не поддающиеся количественной оценке: природные системы, люди, человеческие культуры, общества. В Южной Африке такая нефинансовая информация включает в себя раскрытие важнейших медицинских и социальных практик, связанных с конкретными социально-экономическими условиями, таких как политика компании по расширению экономических прав и возможностей чернокожего населения и стратегии борьбы с ВИЧ/СПИДом (в 2007 году около 5,7 миллиона южноафриканцев были инфицированы ВИЧ/СПИДом, что, возможно, является самым высоким показателем в мире).
Второй кодекс корпоративного управления Южной Африки, опубликованный в 2002 году и известный под названием King II, прямо указывает на важнейшую роль управления в XXI веке. В его резюме говорится следующее:
В XIX веке на сайте были заложены основы современных корпораций: это был век предпринимателя. XX век стал веком менеджмента: феноменальный рост теорий управления, консультантов по управлению и преподавания менеджмента (и гуру менеджмента) отражает эту озабоченность. По мере того как акцент смещается в сторону легитимности и эффективности власти над корпоративными структурами по всему миру, XXI век обещает стать веком корпоративного управления.
В совокупности кодексы корпоративного управления Кинга дают понять две вещи: растущее значение отчетности в области устойчивого развития и необходимость ее интеграции в традиционный финансовый отчет; а также основополагающее предположение о том, что трансформация Южной Африки в общество после апартеида зависит от корпораций и их способности привлекать глобальный капитал.
В духе свободного рынка кодексы Кинга основаны на принципах и носят добровольный характер, а не регулируются законом или нормативными актами. Это ключевой принцип новых инициатив в области отчетности, включая инициативу Международного совета по интегрированной отчетности. По мнению Кинга, причина того, что кодексы Кинга основаны на принципах и являются добровольными, заключается в том, что "всегда есть способы обойти правило. Гораздо сложнее обойти принцип". И хотя в 2010 году Йоханнесбургская фондовая биржа сделала интегрированную отчетность нормативным требованием, компаниям предоставлена возможность подготовить интегрированный отчет или "объяснить, почему они этого не делают".
КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 1994
Первый доклад Кинга о корпоративном управлении рекомендовал стандарты поведения для советов директоров и директоров компаний, зарегистрированных на бирже, банков, финансовых и страховых компаний, а также крупных компаний, не зарегистрированных на бирже. Несмотря на то, что он относился только к этим компаниям, он призывал все компании принять его кодекс. В нем содержатся рекомендации по составу советов директоров, методам назначения членов совета, вознаграждению директоров, частоте проведения заседаний совета, годовой отчетности, требованиям к аудиту, программам позитивных действий и внедрению этического кодекса компании.
Как и подобает корпоративной культуре, впервые попытавшейся охватить большинство своих граждан, отличительной чертой этого документа стала его всеохватность. Она ввела идею подотчетности заинтересованных сторон, поощряя компании к взаимодействию с заинтересованными сторонами, а не только с акционерами, что в то время было новаторским отходом от практики Великобритании и США. Кинг назвал "большим шагом в сторону от традиционного эксклюзивного подхода, включающего единственную финансовую итоговую линию и главенство акционера". Это было необходимо, поскольку, как говорит Уилкинсон, одной из главных целей кодекса было "признание того, что ранее ущемленные в правах люди могут внести вклад в новую Южную Африку через бизнес". Кинг рассматривал кодекс как способ обучения новой демократизированной общественности работе и ведению бизнеса в условиях свободной экономики. В силу уникальных исторических обстоятельств, - говорит Кинг, - "мы не могли просто сделать то, что сделали Великобритания или Америка. Вместо этого мы разработали инклюзивный подход к управлению, учитывающий законные интересы и ожидания заинтересованных сторон в процессе принятия решений". По словам Кинга, было бы "актом коммерческой глупости , если бы директора управляли своими компаниями на эксклюзивной основе, тем самым игнорируя все заинтересованные стороны, кроме поставщиков капитала".
КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 2002
