Учитывая глобальное доминирование корпораций и рынков капитала, а также неуклонный демонтаж государства всеобщего благосостояния XX века, уроки Южной Африки весьма поучительны. Они свидетельствуют о том, что здоровая корпоративная культура, подкрепленная устойчивым развитием и интегрированной отчетностью и способная привлечь глобальный капитал, не обязательно ведет к здоровому обществу, несмотря на то, что новая отчетность призвана содействовать таким нефинансовым выгодам.
ВЕЗДЕ И СРАЗУ
Интересная особенность интегрированной отчетности заключается в том, что в то время как она развивалась в Южной Африке, она одновременно возникла и в нескольких других местах, по-видимому, спонтанно и независимо. Изменение климата, нехватка воды, сокращение ресурсов, безработица, экономика знаний, риски, надлежащее управление компаниями, от которых сегодня зависит жизнь стольких людей, и другие глобальные явления сделали все более очевидным, что долгосрочная стоимость компании важнее, чем краткосрочные финансовые показатели. В то время как целевая группа Комитета Кинга по интегрированной отчетности в области устойчивого развития изучала нефинансовую отчетность в 2002 году, швейцарский фармацевтический гигант Novartis выпустил свой годовой отчет за 2002 год, который он назвал "Забота и лечение". Отчет объединил финансовую и нефинансовую информацию и посвятил нефинансовой отчетности более половины своих 160 страниц. Канадская электроэнергетическая компания BC Hydro озаглавила свой годовой отчет за 2003 год "Отчетность о результатах деятельности с тройным дном" и представила информацию о социальных и экологических показателях вместе с финансовыми данными. В то же время компании из Скандинавии, Германии, Нидерландов и Бразилии выпустили отчеты, в которых объединили финансовую информацию и информацию об устойчивом развитии. В 2004 году годовой отчет датской фармацевтической компании Novo Nordisk содержал раздел "Конкурентные результаты бизнеса", в котором более шестидесяти страниц было посвящено "финансовым и нефинансовым показателям".
В 2005 году в статье под названием "Новое вино, новые бутылки: Возникновение нефинансовой отчетности" соучредитель GRI и эксперт по нефинансовой отчетности Аллен Уайт описал это явление как "тихий ренессанс в корпоративной отчетности". Как и Кинг, он также использовал термин "интегрированная отчетность" для описания этой "отчетности нового поколения". Отметив значительный рост нефинансовой отчетности с 2000 года ("Кто бы мог предположить, что такая швейная компания, как Nike, в своем отчете о корпоративной ответственности за 2004 год раскроет полный список 750 с лишним фабрик, с которыми она работает по контракту?"), он сказал, что в начале XXI века она, похоже, станет стандартной деловой практикой. Появление нефинансовой отчетности в сотнях компаний по всему миру менее чем за десять лет - это "в историческом контексте , развитие, чья стремительность не имеет аналогов". И Уайт предсказал, что интеграция финансовой и нефинансовой отчетности, "текучая, быстро развивающаяся работа в процессе", будет только ускоряться.
Мировой финансовый кризис 2008 года поставил точку в движении за перестройку бухгалтерского учета со скоростью и единодушием, которые шокировали даже самых страстных его сторонников. В своей книге "Один отчет", вышедшей в 2010 году, Роберт Экклз и Майкл П. Крзус обнаружили, как и предсказывал Уайт, что тенденция к интегрированной отчетности только ускорилась. Это происходило повсеместно и одновременно. Они расценили эту синхронность как знак того, что время интегрированной отчетности пришло, по аналогии с тем, как в науке происходят прорывы, меняющие парадигму, как описали Мартин Голдштейн и Инге Ф. Голдштейн:
Бывают случаи, когда в конкретной области витает ощущение открытия, общее чувство наилучшего способа решения какой-то важной проблемы, и многие люди одновременно работают в одном направлении. В результате очень часто крупный прорыв совершается одновременно или почти одновременно несколькими разными людьми, хотя каждый из них может прийти к нему немного разными путями.
