Прогноз, рациональное предсказание – ожидание будущей тенденции, тренда, основанное на наблюдениях прошлого. Например, выборка из бэклога продукта предсказывает, может ли она быть выпущена в текущем спринте или в будущих.
Продукт – любой осязаемый или неосязаемый товар или услуга, состоящие из связанной комбинации качеств и функций, которые предоставляют полноценное решение специфической проблемы для людей, использующих продукт.
Проявление – процесс обнаружения и выявления непредвиденных фактов или знаний о прежде неизвестном или том, что неожиданно появляется.
Ретроспектива спринта – мероприятие, закрывающее спринт, ограничено по времени тремя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент и установить способ работы для следующего спринта.
Скорость – популярная мера средней величины той части бэклога продукта, которая превращена определенной командой или составом команды за спринт в инкремент готового к выпуску продукта. Скорость служит в основном как подспорье скрам-команде для прогноза по спринтам.
Скрам-команда – сочетание ролей владельца продукта, команды разработки и скрам-мастера.
Скрам-мастер – лицо, отвечающее за атмосферу скрама с помощью руководств, коучинга, обучения и содействия одной или нескольким скрам-командам и их окружению в понимании и использовании скрама.
Спринт – мероприятие, которое служит контейнером для других мероприятий скрама, ограниченное по времени четырьмя неделями. Служит, чтобы сделать достаточное количество работы, гарантируя своевременную инспекцию, рефлексию и адаптацию на продуктовом и стратегическом уровне.
Стандарты разработки – совокупность стандартов и практик, которые команда разработки устанавливает для себя, чтобы создавать готовые к выпуску инкременты продукта не позднее чем до конца спринта.
Тайм-бокс – временной контейнер некоторой максимальной (иногда фиксированной) продолжительности.
Уточнение бэклога продукта – повторяющаяся активность в спринте, с помощью которой владелец продукта и команда разработки детализируют будущий бэклог продукта.
Цель спринта – короткая фраза, раскрывающая главное назначение спринта.
Ценности скрама – пять фундаментальных ценностей и качеств, поддерживающих фреймворк скрам: преданность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость.
Эмпиризм – тип контроля над процессом, в котором решения основываются на наблюдении, опыте и экспериментировании. Эмпиризм использует регулярные инспекции и адаптации, для которых необходима прозрачность и которые одновременно создают ее.
Гюнтер Верхеен,gunther.verheyen@mac.com – давний практик скрама. После впечатляющей карьеры консультанта он стал партнером Кена Швабера и директором линейки профессиональных тренингов по скраму в Scrum.org (2013–2016). Гюнтер сотрудничает с людьми и организациями как независимый хранитель скрама.
Гюнтер занялся ИТ и разработкой софта после окончания университета в 1992 году. Его путешествие в аджайл началось с экстремального программирования и скрама в 2003-м. Дальше были годы вовлеченности, годы использования скрама в различных обстоятельствах. С 2010 года Гюнтер был вдохновителем некоторых масштабных трансформаций компаний. В 2011-м он стал профессиональным тренером по скраму.
Гюнтер оставил консалтинг в 2013 году, чтобы основать Ullizee-Inc и заключить партнерские отношения с Кеном Швабером, одним из создателей скрама. Он представлял Кена и его организацию в Европе, занимался линейкой профессиональных тренингов по скраму и руководил глобальной сетью профессиональных скрам-тренеров Scrum.org. Гюнтер является сооснователем Agility Path, EBMgtTM[36] и фреймворка Нексус для масштабируемого профессионального скрама.
С 2016 года Гюнтер продолжает свой путь как независимый хранитель скрама, писатель, оратор, гуманист. Его текущая работа основана на 15 годах опыта, идеях, вере, наблюдениях за скрамом и за тем, как люди перепридумывают, как скрам пересоздает их организацию.
