– План Б – продолжение дела на ближайшие недели. – Вячеслав произнес это с неохотой, запасной план не был проработан. – Остановить эту авантюру мы можем в любой момент, если она станет нам в тягость. Сейчас основной план – блицкриг за неделю, второстепенный – пролонгирование ещё на пару недель.
– Уверен, ты найдешь более интересные вещи для пролонгирования, – рассмеялся Михаил. Влас перехватил инициативу.
– Я к чему спрашиваю: ещё в формате плана А надо получить их данные. В данных банка может быть много интересной информации. Особенно интересной она станет, если дело провалится в план Б.
Тимлиды ещё обсуждали некоторое время идеи, потом их отвлекли коктейли и присоединившиеся товарищи из других баров. Большая компания продолжила кутить, время от времени теряя тех, кому утром надо было руководить своими командами.
Понедельник, 25 января 2021 года. Вячеслав
1. Рабочее утро
Легкая вибрация на запястье разбудила и заставила открыть глаза. На часах было семь, утро понедельника, который обещал быть напряженным. Взгляд сквозь панорамные окна спальни пентхауса постарался остановиться на скованной льдом величественной Неве и не скользнуть вглубь стройки новых спальных кварталов на правом берегу реки. В детстве отец говорил Вячеславу: «Ученье – свет, а неученье – чуть свет и на работу». Эта присказка, как и другие советские истины, оказалась лживой: пробуждение до рассвета было привычкой, отделявшей успех от прозябания. Подъем, зарядка, душ, взвешивание на электронных весах, беглый просмотр аналитики сна и биоимпедансометрии, завтрак. В восемь утра Вячеслав включил в кабинете iMac. Небольшое смещение графика из-за вчерашней встречи Профсоюза уменьшило время сна и ощущалось в теле, 39 лет давали о себе знать.
Садиться за рабочий стол не хотелось – это могло затянуть на весь день, Вячеслав взял планшет и вышел из кабинета на просторный теплый балкон своей квартиры. Вид на предрассветный Петербург – проспекты почти без машин под светом уличных фонарей по оба берега реки, мосты через реку – заряжал энергией. Эта часть города была родной и знакомой. Проспект Обуховской обороны связал несколько поколений семьи Вячеслава, которая была свидетелями его появления и метаморфоз от проспектов Шлиссельбургского тракта до нынешнего вида. В нескольких кварталах жили его родители, неподалеку когда-то жили его дед и прадед. Получив на планшет почту и посмотрев расписание, Вячеслав представил свой график на этот день: из трех слоев параллельных встреч с девяти утра до восьми вечера надо было составить одну стройную последовательность важного, посетив все заслуживающее внимания, при этом успев поработать. Про себя он не называл эти многочисленные встречи в zoom, skype, teams4 и прочих сервисах работой. Работой для него была деятельность в своих командах, программирование, решение технических задач. Он любил работу и недолюбливал праздную болтовню совещаний, в первой находя силы для сопротивления второй. Ответив в почте и мессенджерах на все необходимое, Вячеслав вернулся в кабинет, сел за стол и бегло просмотрел сделанное командами с вечера пятницы в репозиториях и таск-менеджерах проектов, за которые отвечал.
Основным проектом была крупная федеральная система документооборота, где Вячеслав был техническим директором, cto. Система позволяла обмениваться юридически значимыми документами и была основой электронного документооборота четверти компаний страны, в том числе крупнейших банков, энергетических компаний, телекома. Все значимые технические решения и решения по организации команд разработки принимались при его непосредственном участии. Впрочем, ему этого было недостаточно: он был знаком с ситуацией в каждой команде разработки и старался регулярно смотреть код основных сервисов системы. Это позволяло быть погруженным в проект, не терять связь с технарями и следить за новым в разработке: языками, фреймворками, библиотеками, паттернами. Любя работу программиста всем сердцем, он держал в уме возможность опять ей заняться как основной.
Вторым проектом был небольшой международный блокчейн-стартап, который Вячеслав с партнерами организовал четыре года назад. Компания искала технологические и организационно-правовые возможности выйти на слаборегулируемые рынки с нестабильными валютами. Продуктом была платежная система, благодаря которой можно было бы, поднеся дешевый android-смартфон продавца к аналогичном устройству покупателя, совершить законную сделку купли-продажи, не нарушив местное право. Проект на стыке математики, программирования и юриспруденции обеспечивал сложными задачами и интересными знакомствами, а где-то в туманном будущем сулил неплохую прибыль.