Марк, сидевший напротив меня, покачал головой и трагически развёл руками. Его понять можно, всё-таки это не найти инженера, где точно известно, какие от него знания и квалификация понадобится. Если что, можно и опыт поглядеть, а здесь…. И ведь что самое паршивое, их ведь не на пять минут берём, а как минимум на весь период существования компании, или их жизнь, в зависимости, что наступит раньше. А может потом уйду и оставлю это дитя, но их заберу с собой. Команда секретарей, нормальный, а не фейс для приходящих, это инструмент, дорогой причём, который требует долгой настройки.
"Мы переработали текст, акцентировав внимание на профессиональных качествах, опыте работы и строго деловой этике. Надеюсь, это поможет".
Блажен, кто верует…. Наивный. Ну, тоже буду надеяться.
"Этого недостаточно, - вступил в разговор Стив, глава финансового отдела. - Даже если вы найдёте кого-то профессионального, что будет, если этот человек заболеет или уйдёт в декрет? Мы рискуем остаться без помощи в самый неподходящий момент".
"Согласен, - кивнул на это замечание. - Именно поэтому предлагаю совершенно иной подход: мы нанимаем не одного, а сразу четверых".
В комнате воцарилось удивлённое молчание. Вы ещё не знаете, но шок – это всегда по-нашему! Так что у вас всё ещё впереди, раз так неудачно сложилась судьба и вы работает под моим началом. Не видать вам спокойной жизни, как своих ушей. Все взгляды устремились на меня.
"Четырёх? - переспросила Анна, руководитель юридического отдела. Она подняла бровь и отложила ручку, которой делала заметки. - Почему именно четыре?"
"Потому что это оптимальное число для создания устойчивой команды, - ответил й. - Послушайте, коллектив из двух человек – это чистая психология: они либо становятся лучшими друзьями, либо врагами. Третья личность вносит элемент "права сильнейшего", провоцируя конфликты и интриги. А вот четыре человека могут работать слаженно, если правильно распределить обязанности".
Анна задумалась, покачивая ручкой. Сильно так задумалась.
"Интересный аргумент, - наконец выдала она. - Но как мы будем распределять их задачи?"
"Один из них будет закреплён за мной, - продолжил отвечать. - Три других - за остальными топ-менеджерами. При этом все четверо должны быть взаимозаменяемыми, чтобы компенсировать друг друга в случае отпуска, болезни или личных обстоятельств. Секретариат должен работать как часы, даже при ядерной бомбардировке, а все мелочи решаться незаметно для их руководителей".
"Секретари для топ-менеджеров? - Стив прищурился. - Разве это не излишне?
"Нет, - уверенно ответил ему. - Это необходимость. Время – это деньги, а время том-менеджера – это большие деньги. Наш бизнес растёт с бешеной скоростью, и совершенно не хочу, чтобы кто-то из вас тратил время на координацию встреч или сортировку документов принося в это время убытки и упуская прибыль.
Марк записывал мои слова в блокнот, но, похоже, оставался скептичным.
"А если они не уживутся друг с другом? - спросил он. - Все мы знаем, как сложно бывает наладить работу в новой команде".
" Расстреялем! Да не смотрите вы на меня так. Это шутка. Сначала мы проведём тщательный отбор, - начал с этого. - У нас будет не просто собеседование, а полноценное тестирование на совместимость. Привлечём психолога, если потребуется".
Да и сложнее всяким прошмандовкам будет потом делать предложения не по теме в присутствие нескольких человек. Анна кивнула.
"Это может сработать. Но мы всё равно рискуем".
Если бы мы этого не делали, где бы мы сидели сейчас? Вот!
"Риски есть всегда, - парировал её аргумент. - Но давайте посмотрим на преимущества. Мы получим команду, способную закрывать все организационные вопросы. И главное, мы сможем двигаться быстрее, не зацикливаясь на мелочах".
"А зарплата? - спросил Стив. - Мы и так платим выше рынка. Четыре сотрудника - это дополнительная нагрузка на бюджет".
Дурак ты Стив. Это стимул зарабатывать больше, а не нагрузка!
- Это инвестиция в нашу эффективность, - отрезал его возражения. - Зарплата останется в том же диапазоне – от тридцати пяти до сорока тысяч долларов в год. Это привлечёт качественных кандидатов, которые будут работать на результат. Мы будем выбирать, а не подбирать объедки с чужого стола!"
"Убедительно", - пробормотал Марк, закончив записывать.
***
После обсуждения с командой вызвал Марка в свой кабинет для уточнения деталей. Он находился на том же этаже, что и конференц-зал, но был более уютным. Во всяком случае с моей точки зрения и плевать мне на мнение других! Здесь всё говорило о моём вкусе: кожаное кресло, большой рабочий стол из натурального дерева, увы, дубовый добыть по сходной цене не удалось, и самое главное, чайный столик. На полке за столом стояли книги о бизнесе, технологии и стратегии, которые иногда листал для вдохновения. Что поделать, по меркам этого времени был пока неучем и книги были порой просто необходимостью.
"Марк, у меня есть ещё одна просьба", - сказал, когда он вошёл.
"Слушаю вас".
