вам продвигаться намного быстрее к своим целям более высокого дохо-
да, лучшего здоровья и взаимоотношений, более значительного успеха в
вашей области.
ТРИ «Р» ПОЗИТИВНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
Позитивное утверждение перефразируется при помощи «трех Р».
Это означает, что для максимальной эффективное утверждение дол-
жно быть персональным (Personal), позитивным (Positive) и звучать в
настоящем времени (Present).
Ваш подсознательный ум похож па специальный компьютер. Им
можно управлять и приводить его в действие только при помощи слов и
команд, выраженных специальным языком. Он воспринимает только
позитивные команды. Которые выражены личной формой, настоящим
временем, так, словно цель уже достигнута. Он не признает пи прошло-
го, пи будущего времени.
Мое любимое утверждение, это -
снова п снова с духом полной уверенности. Когда вы повторяете «Я себе
правлюсь» по несколько раз в день, вы посылаете это сообщение глубоко
в свой сверхсознательный разум. Чем больше вы будете нравиться себе,
тем выше будет ваше самоуважение. Чем выше будет ваше самоуваже-
175
ние, тем лучше вы будете выступать в каждой области своей жизни. Чем
больше вы будете нравиться себе, тем лучше вы будете действовать, а
чем лучше вы будете действовать, тем больше вы будете нравиться себе.
СТАНЬТЕ СВОИМ СОБСТВЕННЫМ
ВДОХНОВЛЯЮЩИМ ЛИДЕРОМ
Чтобы улучшить выполнение своей работы, или в любой другой
сфере, требующей навыка или способности, постоянно повторяйте сло -
ва:
ривая с собой так, как будто вы уже являетесь тем человеком, которым
хотите быть когда-либо в будущем, вы становитесь своим собственным
вдохновляющим лидером. Тогда вы найдете, что действуете лучше и
лучше во всем, за что беретесь.
Другое сильнодействующее утверждение, которое вы можете по-
вторять каждое утро перед тем, как идти на работу, это -
вения по поводу предстоящего дня. Но вы можете одержать контроль
над своим разумом и эмоциями, повторяя «Я люблю свою работу!», пока
вы не почувствуете, что это так и есть.
Даже лучше, вы можете начинать каждый день словами
тузиазмом по несколько раз утром, придаст вам энергии и вдохновит вас
на вашу работу.
КОНТРОЛИРУЙТЕ СВОЙ РАЗГОВОР С СОБОЙ
95% ваших эмоций определяется тем, как вы разговариваете с самим
собой. Книга Доктора Мартина Сэлигмана. Приобретенный оптимизм
говорит, что ваш «пояснительный стиль» - является решающим фактором
в определении того, являетесь ли вы позитивным или негативным
человеком.
Ваш пояснительный стиль определяется тем, «как вы объясняете се-
бе вещи». Если вы объясняете или интерпретируете вещи позитивно, вы
будете позитивным человеком. Если вы объясняете их негативно, вы бу-
дете негативным. К какому выводу пришел Селигман, это: оптимистич-
ные люди в случае, если что-то происходит не так, всегда объясняют себе
событие или переживание так, как если бы оно было временным, и обу-
славливалось особой ситуацией, а не как длительное, обычное условие.
Представьте себе, что вы звоните по поводу продажи, и возможный
клиент не заинтересован тем, что вы продаете. Это не получилось. Это
оказалось напрасной тратой времени. Если вы - позитивный человек, вы
скажете что-то типа: «Ничего, это был просто звонок, касающийся
продажи». Это сделает ситуацию временной. Вы скажите: «У клиента,
176
Брайан ТРЕЙСИ
вероятно, не удался день». Это делает ситуацию особой. Затем вы гово -
рите: «Мой следующий звонок будет более успешным». Это ориентиру-
ет вас на будущее. Когда вы устраняете временные препятствия таким
образом, вы сохраняете свой разум в позитивном состоянии Вы остае -
тесь уверенным и позитивно настроенным.
НЕ ВОСПРИНИМАЙТЕ ВЕЩИ ЛИЧНО
Когда негативные люди испытывают проблемы, преграды или труд-
ности, они интерпретируют их не так, как уверенные, оптимистичные
люди. Когда они терпят временный неудачи, что неизбежно, они немед-
ленно интерпретируют это как личное заявления о своих недостатках.
Если звонок по продаже неудачный, они говорят: «Должно быть, я
-ужасный торговый представитель. Продукт не достаточно хорош. Кли-
ент не интересуется тем, что мы должны продавать. Я никогда не преус -
пею в этом деле!».
Иными словами, они сверхобобщают и сверхдраматизируют небо-
льшую неудачу, вместо того, чтобы взглянуть на это как на временное
препятствие и приступить к другому звонку. Они интерпретируют и ре-
агируют на ситуацию негативно. Тогда это имеет негативный эффект на
их само-имидж. «Я не хорош». Их выполнение работ идет на спад и они
действуют еще хуже в следующий раз.