“Хорошее управление — это искусство делать проблемы настолько интересными и их решения такими конструктивными, чтобы всем захотелось принять участие в работе над ними”. П. Хокен
“Все эмоции — это не что иное, как шквал биохимических реакций в нашем мозге, и мы можем воспламенить его (мозг) в любой момент”. Э. Роббинс
“Сначала мы должны научиться сознательно управлять ими (эмоциями), вместо того чтобы жить, безотчетно поддаваясь любой реакции”. Э. Роббинс
“Ваше поведение не результат ваших способностей, а результат состояния, в котором вы находитесь в данный момент”. Э. Роббинс
“Есть два способа изменения эмоционального состояния: изменение формы использования физического тела и изменение сосредоточенности”.
“Все хотят денег. Но один берет и делает, а второй ищет причины для того, чтобы не делать. Ибо лень, стремно, “страна такая” и вообще — я-то честный человек, а все эти преуспевающие — ворье сплошное”. И. Вязовик, Forbes
“Все наши модернизации проваливаются, потому что мы понимаем их технократически и упускаем из виду человека и сложившиеся в обществе нормы взаимодействия”. С. Воробьев, Forbes
“Нужна модернизация не технической, а гуманитарной составляющей общества — людей, их взаимоотношений и среды”. С. Шекшня, Forbes
“Гуманитарная модернизация для лидера — заниматься собой, сотрудниками и средой, в которой они взаимодействуют”. Forbes
“Начинать надо с себя: модернизировать свое сознание и поведение”. Forbes
“Модернизация же организации — это прежде всего профессионализм, прозрачные правила, меритократия (власть наиболее одаренных)”. Forbes
“Когда нет контроля и высока непредсказуемость, важно все время меняться, изменяя даже цели, а не сохранять стабильность”. Forbes
“Имея дело с неизвестным, важно рассматривать все варианты решений, а не пытаться использовать штампы”. К. Юдаева, Forbes
“Хотя нет спроса на перемены со стороны населения, влиятельным и сильным надо отказаться от “малых дел” и инициировать серьезные перемены, позволяющие стране лучше подстраиваться под сюрпризы новой реальности. И слабо успокаивает тот факт, что по большому счету такого пока не происходит ни в США, ни в Европе, ни даже в Китае”. К. Юдаева, Forbes
“Стабильность — путь к росту диспропорций”. Forbes
“Nike дороже Adidas почти в 2,5 раза — 13,706 млрд долларов против 5,495 млрд”. РБК
“Все, что мы чувствуем, является результатом того, как мы используем свое тело”. Э. Роббинс
“Каждый из нас имеет более 80 лицевых мышц, и если они привыкнут выражать подавленность, скуку, разочарование, то этот привычный мускульный образец буквально начнет диктовать свою волю, управляя душевным состоянием, не говоря уже о физическом”. Э. Роббинс
Известно, что мы не можем контролировать длину своей жизни, но ее ширина и глубина — в наших руках.
“Мы летим по жизни, не делая пауз на размышления о том, кем на самом деле хотим стать. Мы на связи, но отключены”. Д. Лоэр и Т. Шварц
Факт: после первых шести месяцев работы только 38% людей работают в полную силу. А через три года эта цифра падает до 22%. Посмотрите на свою жизнь: насколько полно вы включены в работу.
“Чтобы работать на высшем уровне эффективности, мы должны испытывать положительные эмоции: радость, вызов, приключение, возможности”. Т. Шварц
“Полная мощность требует подключения четырех взаимосвязанных источников энергии: физической, эмоциональной, умственной и духовной”. Т. Шварц
“Физическая энергия измеряется в количественных терминах (высокая-низкая), а эмоциональная — в качественных (положительная-отрицательная)”.
“Высокая динамика энергии — бодрость, уверенность, вызов, радость, участие”. Т. Шварц
“Люди, которые едят всего лишь раз или два в день, заставляют свой организм работать в режиме сохранения энергии, в результате чего значительно замедляется обмен веществ”. Д. Лоэр и Т. Шварц
“Какие принципы обеспечивают успех изменений в компании? Во-первых, каждой программой изменений руководит лидер или группа, для которых цель исключительно важна. Во-вторых, лидеры не пытаются поменять все, а работают над конкретной проблемой. В-третьих, изменения начинаются с небольших “пилотов” — одного отдела, продукта, региона. Продемонстрировав свою жизнеспособность, они распространяются на всю организацию. В-четвертых, перемены невозможны без поддержки высшего руководства”. С. Шекшня, Forbes
“Раз в жизни Фортуна стучится в дверь каждого человека, но он в это время нередко сидит в ближайшей пивной и никакого стука не слышит”.
“Избегай излишней деловитости, освободи часть времени, сосредоточься на том, что действительно важно”. Марк Аврелий
“Чем больше ответственности мы принимаем за ту энергию, которую несем в мир, тем сильнее и эффективнее становимся. А чем больше мы обвиняем других людей и обстоятельства, тем больше наша энергия становится отрицательной и разрушительной”. Д. Лоэр и Т. Шварц
“Строить компании не навечно, а чтобы взорвать реальность”. Из книги “Бизнес в стиле фанк навсегда”
“Видение и вера лежат в основе действия”. Из книги “Бизнес в стиле фанк навсегда”
