В примере, который произошел со мной, все три составляющие полного продукта находятся на низшем уровне.
Эти же шесть уровней можно найти во взаимоотношениях внутри компании. Низший,
• в лицах коллег, когда, проходя по офису или цеху мимо вас, они не здороваются и не улыбаются в ответ;
• когда работа сделана, но с ошибками или опозданием;
• когда мы допустили ошибку и вместо искренней помощи слышим колкие комментарии об уровне нашей квалификации;
• когда мы получаем электронное письмо от Руководителя без приветствия и без обращения по имени.
• вы выполняете должностные обязанности, за что получаете зарплату;
• вы обратились за справкой в отдел кадров, и вам ее выдали в срок.
• когда Руководитель внимателен к нашим просьбам;
• когда коллеги общаются между собой доброжелательно и открыто;
• когда в случае ошибки Сотруднику терпеливо помогают научиться в дальнейшем избегать сбоев;
• в ситуации общей поддержки, когда все валится из рук и кажется, что жизнь кончена.
• когда за работу вдруг подарят путевку на море, увидеть которое мы мечтали;
• когда помогут устроить ребенка в садик или школу рядом с домом;
• когда мы обратились за информацией, чтобы включить в свой доклад, а получили полностью оформленную презентацию в формате PowerPoint, готовую для демонстрации. Нам останется только отрепетировать речь.
В
В 2009 году в американском городе Даллас по случайному стечению обстоятельств одновременно проводили свои годовые собрания две авиакомпании – Southwest Airlines и American Airlines. На этом совпадения заканчиваются. Годовое собрание American Airlines было пикетировано Объединенной ассоциацией пилотов (APA), представляющей интересы профсоюза летчиков American Airlines. На годовом собрании Southwest Airlines провожали на пенсию основателя компании Херба Келлехера, который проработал в ней 37 лет. На вопрос о секретах, которыми он хотел бы поделиться перед уходом, он ответил: «Надо обращаться со своими сотрудниками, как с клиентами». И больше ничего.
Было еще одно важное отличие этих двух событий, проходивших в одно время и в одном городе. Когда Объединенная ассоциация пилотов пикетировала годовое собрание своей компании, профсоюз пилотов Southwest Airlines выкупил за весьма крупную сумму большие рекламные площади в центральных газетах типа USA Today. В них он благодарил Келлехера за поддержку профсоюза и летчиков в течение всех лет службы[16].
Краткие итоги главы
1. При достижении трех критериев Совершенной Компании (Клиент «парит от счастья», совершает повторные покупки и страстно рекомендует вас своим знакомым) вы просто «обречены» стать компанией-легендой.
2. Формула удовлетворенности Клиента: У = В – О. Только тогда, когда Сотрудники компании смогли превзойти ожидания Клиента, он останется доволен.
3. Что бы мы ни приобретали, товар или услуга всегда состоит из трех частей: продукт-основа, система доставки, отношения.