Управление проектами. Фундаментальный курс полностью

7. Какие методы могут быть использованы для количественной оценки рисков проекта?

8. В чем заключаются основные преимущества и недостатки различных методов количественной оценки рисков проекта?

9. Что является основными задачами мониторинга рисков проекта?

10. Перечислите основные стратегии и инструменты управления рисками проектами.

1. Айвазян С. А., Мхитарян В. С. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998.

2. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М.: Вильямс, 2010.

3. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.

4. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

5. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. 4-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

6. AS/NZS 4360. Risk Management. Standards Australia, Sydney, 2004.

7. Chapman R. Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management. Chichester, England: John Wiley & Sons, 2006.

8. Chapman C, Ward S. Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. 2nd ed. Chichester, England: John Wiley & Sons, 2003.

9. Cooper D., Grey S., Raymond G., Walker P. Project Risk Management Guidelines: Managing Risk in Large Projects and Complex Procurement. Chichester, England: John Wiley & Sons, 2005.

10. Hillson D. Effective Opportunity Management for Projects: Exploiting Positive Risk. N.Y.: Marcel Dekker, 2003.

11. Hillson D. Silver Linings in Every Cloud. Project Manager Today. 2007. February. P. 27–28.

12. ISO 31000:2009. Risk Management – Principles and guidelines.

13. Kendrick T. Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project. 2nd ed. AMACOM. American Management Association, 2009.

14. OGC Management of Risk (MoR): Guidance for Practitioners. L.: Office of Government Commerce, 2002.

15. PMBOK (The Project Management Body of Knowledge) Guide. 4th ed. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.

16. PRAM (Project Risk Analysis and Management) Guide. Association for Project Management. L., 1997.

17. The Practice Standard for Project Risk Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2009.

18. WEF (The World Economic Forum). Global Risks 2012. 6th ed. 2012.

Изучив данную главу, вы узнаете:

• как происходит управление закупками проекта;

• основные подходы к организации управления закупками проекта;

• типы контрактов, их преимущества, недостатки и рекомендации по применению;

• как происходит процесс выбора поставщика, критерии и методы оценки поставщиков.

Управление закупками – одна из наиболее важных областей управления проектами, включающая процессы своевременного обеспечения проекта товарами, услугами и результатами, произведенными вне проектной команды. Все возрастающая сложность реализуемых проектов вынуждает руководство проекта увеличивать число работ, передаваемых на выполнение другим организациям. Привлечение сторонних организаций для реализации части работ проекта, с одной стороны, позволяет сократить объем выполняемых работ, сроки и затраты проекта, снизить проектные риски, а с другой стороны, может привести к потере контроля за ходом реализации проекта. Ключевую роль в управлении закупками, как правило, играет менеджер проекта, на которого возложены следующие основные функции:

1. Идентификация рисков и их снижение за счет использования контрактов.

2. Обеспечение соответствия контракта специфическим потребностям проекта.

3. Согласование сроков закупок со сроками реализации проекта.

4. Участие в переговорах по контрактам.

5. Поддержание взаимоотношений с поставщиками.

Менеджер проекта должен быть назначен до подписания контрактов. В противном случае он получит проект, реализация которого уже находится под угрозой из-за контрактов, содержащих неподходящие условия или даже ошибочные технические задания.

Далее определим основные понятия, используемые в этой главе. Под закупкой в данном случае понимается приобретение необходимых для проекта продуктов, услуг или результатов у сторонних по отношению к проекту организаций. Управление закупками – область управления проектами, включающая процессы приобретения необходимых продуктов, услуг или результатов, произведенных за рамками проекта. Контракт (договор) – это обоюдно подписанное соглашение, обязывающее продавца (поставщика или подрядчика) предоставить определенные продукты, услуги или результаты, а покупателя (заказчика) – заплатить за них денежное или иное вознаграждение.