Тревога – это эмоционально негативно-окрашенное состояние, которое характеризуется ожиданием неблагоприятного развития событий в будущем и сопровождается напряжением, беспокойством; тревога – реакция организма на неизвестный фактор, возникающий извне и вызванный неопределенной угрозой будущего. Необходимо подчеркнуть, что в отличие от страха (который нацелен на конкретный объект, событие или ситуацию) тревога обычно беспредметна. Ряд специалистов связывают возникновение тревоги с ситуацией неопределенности, согласно их мнению, ее возникновение предвосхищает возможную конфронтацию. Состояние тревоги побуждает организм к активному поиску источников потенциальной угрозы. Такое побуждение способствует длительной высокой активности нервной системы, которое способствует запуску ряда адаптивных функций организма – в результате чего осуществляется либо выбор активного преодоления ситуации (агрессия, бегство), либо выбор пассивного избегания ситуации (ступор).
Временное лидерство – видение руководителем проекта будущего проекта – необходимое качество руководителей проекта и членов их команд, основная функция которых заключается в помощи своим организациям в согласовании технологических и рыночных циклов, в управлении задачами с различными временными ограничениями, а также в связывании между собой сотрудников структурных подразделений с разными горизонтами планирования. Так, с помощью механизмов социального влияния, заключающегося во взаимодействии лидера с «ведомыми», «лидерский» образ будущего может быть в той или иной мере передан команде проекта. В зависимости от стратегических целей и миссии проекта такое внедрение может быть осуществлено посредством совместного творчества или директивной постановки задачи. «Разделенный» (общий) образ будущего станет не только поддерживать легитимность авторитета и власти руководителя проекта и его команды, но и повышать степень успешности совладания сотрудников со стрессом: положительный смысл совместного негативного прошлого группы сотрудников заключается в значении пережитого для будущего проекта. Сплочение сотрудников через формирование представления об общих возможностях и рисках в будущем не только облегчает самоидентификацию членов группы с лидером, но и регулирует их совместную деятельность посредством создания позитивных представлений о ее конечном результате (в частных случаях – достижении целей проекта) – руководитель проекта создает подчиненным позитивно окрашенный образ будущего.
