Управление проектами. Фундаментальный курс полностью

9. Приведите примеры функциональных стратегий проекта.

10. Приведите примеры стратегий организации и проектов, реализующих эти стратегии.

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2007.

2. Анохин П. К. Философские аспекты теории функциональных систем. М.: Наука, 1978.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

4. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Аньшин В. М. Конспект лекций по курсу «Стратегическое управление портфелем проектов и программой» (читается автором на магистерской программе «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»).

6. Богданов А. А. Тектология – всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.

7. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд. М.: Большая советская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2002. С. 971.

8. Жилин М. А. Теория систем. Опыт построения курса. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010.

9. Клаузевиц К. О войне. М.: АСТ, 2010.

10. Математические основы управления проектами / под ред. В. Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2005.

11. Маурик Д. Эффективный стратег. М.: ИНФРА-М, 2002.

12. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

13. Мир управления проектами / под ред. Х. Решке, Х. Шелле. М.: Аланс, 1993.

14. Энгельс Ф. Анти-Дюринг. Гл. 12 // Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. 2-е изд. Т. 20. М.: Госполитиздат, 1961.

15. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). Vol. II. S. Ohara, Published by Project Management Association of Japan, 2005.

16. Cleland D. I., Ireland L. R. Project Management: Strategic Design and Implementation. 5th ed. McGraw-Hill Companies, 2006.

Изучив данную главу, вы сможете:

• оценивать целесообразность и преимущества внедрения системы управления проектами для определенного предприятия с учетом специфики его проектной деятельности;

• определять выгоды, которые приносит внедрение системы управления проектами сотрудникам организации с учетом их роли в проектной деятельности;

• спланировать проект внедрения системы управления проектами как сложное организационное изменение;

• разработать структуру методологии управления проектами для предприятия;

• реализовать мероприятия по выбору платформы для информационной системы управления проектами и организовать внедрение выбранного программного продукта;

• определить положение проектного офиса в организационной структуре, сформировать список функций проектного офиса с учетом уровня зрелости предприятия в области проектного управления.

Предприятие, независимо от сферы деятельности и поставленных перед ним стратегических целей, нацелено на успешное функционирование на рынке в течение всего периода планирования. Следовательно, руководству предприятия необходимо не только обеспечить эффективное операционное функционирование, но и заложить механизм развития. Стратегические цели компании достигаются за счет развития долгосрочных отношений с клиентами, использования технологий, повышающих качество обслуживания потребителей и сокращающих издержки, а также развития человеческого капитала в организации. Инструментом реализации значимых изменений в деятельности предприятия является проект. С точки зрения достижения стратегических целей предприятия недостаточно успешного выполнения отдельных проектов, перед компаниями стоят более масштабные задачи по формированию портфеля проектов с учетом стратегии их развития, регулярному мониторингу проектной деятельности для своевременного принятия решений по проектам в портфеле.

Руководители, признающие важность проектного менеджмента для результативного управления предприятием, инициируют внедрение системы управления проектами для решения следующих задач: