Оценка воздействия? Заполните простую форму
ПЕРВЫЙ ШАГ В ОЦЕНКЕ РИСКА, связанного с конкретным поставщиком, – это расчет времени восстановления (TTR) для каждого объекта при различных вариантах сбоев в работе. Для сбора ключевых параметров компания может составить простую форму для заполнения, включающую ряд пунктов.
1. Поставщик
● Месторасположение объекта (город, регион, страна).
2. Детали, которые закупаются на этом объекте
● Артикул и спецификация детали.
● Цена детали.
● Годовой объем закупок по этому виду детали.
● Информация о поставках этих деталей (по дням).
● Объем годовых затрат на закупки деталей на этом объекте.
3. Конечный продукт
● Конечный продукт (или продукты), в производстве которого используется эта деталь.
● Норма прибыли для конечного продукта (продуктов).
4. Сроки поставок деталей с объекта поставщика на объект производителя
● Дни.
5. Время восстановления (TTR)
● Время, необходимое для полного восстановления работы производственного объекта:
● в случае, если работа объекта остановлена, но оборудование не повреждено;
● в случае утраты оборудования.
6. Величина ущерба
● Возможна ли доставка деталей из других мест? Если да, то по какой цене?
● Можно ли мобилизовать дополнительные ресурсы (сверхурочные часы работы, увеличение количества смен, резервные мощности) для удовлетворения спроса? Если да, то каковы будут затраты?
7. Оценка риска поставщика
● Поставщик производит эти детали только на одной производственной площадке?
● Можно ли закупать эти детали у других поставщиков?
● Насколько этот поставщик финансово устойчив?
● Стабильно ли качество работы поставщика (выполняется ли каждый заказ вовремя, качественно, в полном объеме)?
8. Стратегии смягчения рисков для данного сочетания «поставщик + закупаемая деталь»
● Альтернативные поставщики.
● Создание резервных запасов.
● Другое.
В нашей модели данные TTR совмещаются с многоуровневой информацией о сотрудничестве с поставщиками, накладными на материалы, операционными и финансовыми показателями, уровнями товарных запасов в пути и на складах, а также прогнозами спроса на каждый продукт. Компания может представить всю свою сеть поставок с любым уровнем детализации – от отдельных компонентов до комплексных систем в зависимости от типа комплектующих, поставщика, географии или ассортимента продукции. Это позволяет менеджерам углубляться в необходимые подробности и находить ранее не выявленные взаимосвязи. С помощью такой модели можно анализировать сбои любой степени тяжести, запуская сценарии с использованием TTR разной продолжительности.
