Встреча началась очень быстро. Руководители нескольких провинциальных спортивных бюро начали выступать с докладами. Спортсмены из этих провинций хорошо выступили на Олимпийских играх. Грубо говоря, они были «большими медальными провинциями» Олимпийских игр. Предоставление им возможности выступить с докладом означало, во-первых, ознакомление с их соответствующим опытом и предоставление возможности всем обмениваться опытом и учиться. Во-вторых, это позволило им показать свои лица перед боссом, и это был шанс произвести хорошее первое впечатление.
Наконец настала очередь директора Ли из спортивного бюро провинции Ханбэй выступить с докладом.
Директор Ли обычно был довольно разговорчив, но сейчас он казался довольно сдержанным. Он сел прямо и очень четко выложил информацию, которую держал в руках, опасаясь, что лидеры могут не расслышать ее.
— В дополнение к этому, моя провинция также уделила большое внимание строительству тренерского эшелона. За последние несколько лет в провинции было подготовлено много отличных тренеров…
Когда директор Ли сказал это, начальник слегка повернул голову. Его взгляд упал прямо на директора Ли.
На этом своеобразном совещании все сообщали одно и то же. Можно сказать, что это было похоже на новогоднее поздравление. Новогодние поздравления всех были «С новым годом». Поначалу это казалось «празднично», но чем больше люди говорили это, тем скучнее это становилось.
Строительство «тренерского эшелона», о котором упомянул директор Ли, не упоминалось в предыдущих докладах. Это было что-то новенькое, и начальник сразу заинтересовался.
Директор Ли наблюдал за реакцией начальника, пока докладывал. Наблюдение было основным навыком репортера. Когда он увидел, что начальник смотрит на него, директор Ли почувствовал себя счастливым. Он знал, что эта тема привлечет внимание начальника.
Отчетная работа — это форма знания. Это было не просто чтение по бумажке. Также необходимо было знать, как сэкономить время начальника. Если начальник не любит слушать что-то, то нужно просто доложить о нескольких ключевых моментах. Нужно было только прояснить ситуацию. Если это было что-то, что интересовало начальника, было разумно рассказать об этом подробно.
Директор Ли знал об этом. Он хорошо подготовился, прежде чем придти сюда. Он понимал, что можно сказать более подробно, а что можно изложить более просто. Если бы директор Ли не был в состоянии сделать это, он не смог бы все это время занимать свою должность.
Директор Ли почувствовал, что начальник хочет глубже разобраться в этой теме, поэтому он изменил тон голоса и сразу же начал подробный доклад. Несколько человек вокруг него бросили завистливые взгляды на директора Ли. Возможность привлечь внимание начальника, отвечающего за спорт, и дать начальнику шанс признать свою способность работать была возможностью, которую все с нетерпением ждали.
Директор Ли продолжал читать свой доклад и подошел к «подробным результатам» строительства тренерского эшелона в провинции Ханбэй.
— Например, Дай Ли, главный тренер американской национальной сборной по легкой атлетике, представляет превосходных тренеров, обученных провинцией. Как китаец-тренер, будучи в состоянии стать главным тренером национальной сборной США, которая лучшая в мире легкой атлетики, представляет собой выдающиеся способности. На этих Олимпийских играх Дай Ли привел американскую легкоатлетическую команду к своему лучшему результату в истории — 27 золотым медалям…
Директор Ли сказал это, не дрогнув. Единственное, чего он не сказал, так это то, что 27 золотых медалей США получили благодаря тяжелой работе спортивного бюро провинции Ханбэй.
— Этот старый засранец умеет преувеличивать! Он даже золотые медали американской команды присвоил.
— С нашей стороны было уже очень дерзко посягнуться на золотые медали нашей сборной. А этот старый Ли ещё наглее нас. Он даже посягнулся на золотые медали американской команды!
Несколько человек рядом с ним смотрели на директора Ли с некоторым презрением, однако директор Ли сделал вид, что не замечает никого из них. Слова уже слетели с его губ, и не было никакой возможности забрать их обратно!
Однако начальник, сидевший посередине, кашлянул и прервал директора Ли. — Я хотел бы задать вопрос. Я слышал об этом Дай Ли, говорят, что он очень известен в Соединенных Штатах. Он американец китайского происхождения? Я думал, что он китаец во втором или третьем поколении, родившийся в Соединенных Штатах. Но он, выходит, из Ханбэй?
Директор Ли немедленно кивнул. — Дай Ли родился в городе Ючжоу провинции Ханбэй. Он еще не сменил национальность на американскую. Он все еще зарегистрирован в нашем Ханбее. Мои товарищи по бюро лично подтвердили это.
— А? Он не американец. Это значит, что Дай Ли — один из наших тренеров! — услышав эту новость, в глазах начальника мелькнуло довольное выражение.
