техники, взятой в лизинг, и представления договоров аренды, подготовленных ОРМ как таких, которые готовились фактическими арендодателями компьютерного оборудования). “ОРМ была обвинена в мошенничестве на сумму более 200 млн. долларов шестнадцатью финансовыми учреждениями и некоторыми из клиентов. Еще 100 млн. долларов компания задолжала другим, пытаясь предотвратить банкротство” [23]. У вас вполне может возникнуть вопрос, как такой сомнительной организации удавалось влиять на многочисленных ревизоров отчетности, инвестиционных банкиров (среди которых были Lehman Brothers, Goldman, Sachs) и многочисленных клиентов, к которым принадлежал и Rockwell International. Так вот именно такие связи были абсолютно необходимы как свидетельство законности деятельности ОРМ и, следовательно, позволяли ей и дальше оставаться в деле, вовлекая в мошеннические операции все новых и новых участников.
Каждый раз срабатывала одна и та же модель — зависимость создавалась постепенно, и компания наживалась на уязвимости других организаций. К примеру, когда ОРМ вступила в переговоры с Goldman, Sachs в 1975 году о размещении долга на лизинг компьютерной техники, Goldman и вся инвестиционная индустрия находились в эпицентре серьезных преобразований [24]. В 1973 году индустрия инвестиционной банковской деятельности потеряла более 50 млн. долларов, и традиционная увлеченность торговлей ценными бумагами стремительно сменялась всевозможными слияниями и поглощениями, сделками с недвижимостью и частным размещением ценных бумаг. В период между октябрем 1975 и мартом 1978 года “Goldman, Sachs получила взносов на сумму более 2,4 млн. долларов от ОРМ и... стала одним из клиентов банка, сделавших самое крупное частное размещение [25]. Так то, что начиналось как единичная сделка, превратилось в отношения, открывавшие инвестиционному банкиру компании ОРМ дорогу к солидным доходам в важном новом секторе, куда он и пытался прорваться.
Аналогичная картина наблюдалась и в отношениях ОРМ с ревизорами. Ее первоначальный ревизор отчетности — компания Rashba and Pokart — обнаружила мошеннические договоры аренды и отказалась выдать заверенный финансовый отчет за 1974 год. Тогда ОРМ обратилась
134 Часть II. Источники власти
к компании Fox and Company, одиннадцатой в рейтинге аудиторских фирм Соединенных Штатов. “Преимущество Майрона на тот момент состояло в том, что он претендовал на роль... крупной рыбы в небольшом пруду. Именно поэтому он искал аудиторскую фирму средней руки, чуть отстающую от восьмерки лидеров” [26]. Другими словами, ОРМ искала компанию, достаточно крупную, чтобы создавать представительное впечатление, и в то же время достаточно небольшую для того, чтобы гонорар за предоставление аудиторских услуг был существенной статьей ее бизнеса и позволил со временем породить зависимость и готовность не контролировать транзакции ОРМ слишком скрупулезно. С 1976 по 1981 год Fox получила более миллиона долларов гонорара от ОРМ, “а лизинговая компания стала одним из ее крупнейших клиентов в Нью-Йорке” [27].
Но, пожалуй, наиболее драматичный пример культивирования зависимости произошел с крупнейшим клиентом ОРМ— Rockwell International. Эта компания образовалась в результате слияния Rockwell Manufacturing и North American Aviation в начале 1970-х, после чего всерьез занялась типичной программой сокращения затрат. Расходы на приобретение компьютерной техники составляли существенную статью в бюджете компании, поскольку ее авиакосмический бизнес требовал серьезного использования вычислительных машин, к примеру на борту бомбардировщика В-1. Сидней Хейсин — сотрудник Rockwell — был уполномочен проанализировать практику приобретения компанией компьютеров. Накануне он был понижен в должности, его зарплата была урезана, поскольку он плохо справлялся со своими обязанностями в подразделении информационных систем, поэтому он искал возможность реабилитироваться. Именно он порекомендовал своей компании прибегнуть к схеме лизинга, а не приобретения компьютерной техники, с целью экономии средств, а ОРМ предложила ему условия, которые казались слишком великолепными, чтобы быть правдой. ОРМ предлагала условия арендных договоров, которые можно было легко расторгнуть, предварительно уведомив сторону за 30 дней. Договоры заключались на стандартный период семь-восемь лет с целью максимального снижения выплат, а предметом договоров была новейшая компьютерная
Глава 5. Ресурсы, союзники и новое золотое правило 135
