В и ш н я к о в а. Псих ненормальный… Вы не подумайте чего, мы это по-доброму.
П е т р о в. А начальника как?
В и ш н я к о в а. Механизм.
П е т р о в. Почему?
В и ш н я к о в а. А он всегда говорит: цех должен работать как механизм. Вот все и крутимся-вертимся. При Кашкине было по-другому.
П е т р о в. Кашкин начальником цеха не был.
В и ш н я к о в а. Все равно он все подпирал. У нас ведь как: если начальник глуповатый, ему заместителя поумнее подбирают.
П е т р о в. А в чем при Кашкине было по-другому?
В и ш н я к о в а. Работа в удовольствие была, а этот только командует. Ты мне скажи, чего мужики так любят командовать? Все чтобы по-военному. Даже в газетах все — штурм, битва, схватка, широким фронтом… Чего смеешься-то? Я правду говорю. Война давно кончилась. Если бы вы работали одни, без баб — ну и командовали бы друг другом, а чего нами командовать? С нами надо разговаривать ласково. Кашкин, бывало, зайдет на участок к нашему мастеру, улыбнется так во весь рот и скажет: «Серафима, и чего это ты с утра такая красивая!» Так Серафима весь день как на крыльях летает. А этот только: «номенклатура изделий, протокол дефицита, я сделаю выводы…».
К а ш к и н
П е т р о в. Почему вы так считаете?
К а ш к и н. Сейчас подготовительный дает номенклатуру изделий в две тысячи единиц. С переходом на новые аппараты будет давать до трех тысяч. И он уже не в состоянии будет контролировать. Он не справится с нагрузкой.
П е т р о в. А кто, по-вашему, мог бы справиться?
К а ш к и н. Никто. Человеку это не под силу. Несколько лет назад, когда цех был маленьким, Прокопенко был бы идеальным руководителем. Он все помнил бы, держал бы в своих руках, все контролировал. Концентрация власти необходима, но до определенных пределов. Руководитель может принять десять обоснованных решений в час, но двести решений за это время — никто не может. Для пользы дела здесь надо делиться ответственностью.
П е т р о в. А если люди не хотят брать ответственность? Без ответственности проще и легче жить.
К а ш к и н. А это смотря какая ответственность. Отвечать, не имея возможности изменять, — одно, а отвечать за свои решения — это, кроме всего прочего, еще и интересно, это еще и удовольствие. Сделал и видишь — получилось, а если не получилось, так знаешь почему.
П е т р о в. Именно поэтому вы и ушли из цеха?
К а ш к и н. Да. С Прокопенко неинтересно работать.
П е т р о в. А если бы вас поставили начальником подготовительного, вы смогли бы вытянуть цех из прорыва?
К а ш к и н. А меня не поставят начальником.
П е т р о в. Почему?
К а ш к и н. На мне клеймо заместителя. На каждом человеке есть какое-нибудь клеймо. Этот — весельчак, этот — дамский угодник, а я — заместитель. Я всегда был хорошим заместителем. К этому уже привыкли.
П е т р о в. А может быть, вы сами к этому привыкли?
К а ш к и н. Может быть…
П р о к о п е н к о
Г о л о с п о с е л е к т о р у. Понять — поняли. Переналаживаться опять надо.
П р о к о п е н к о. Значит, надо.
Г о л о с п о с е л е к т о р у. А нельзя с запасом, что ли? У меня рабочие матерятся уже.
П р о к о п е н к о. Это указывает только на низкий уровень воспитательной работы на вашем участке. У меня все.
Г о л о с п о с е л е к т о р у. Господи, когда эта свистопляска кончится? На повышение его выдвинули бы, что ли…
П р о к о п е н к о. У меня уже есть.
С а м с о н о в. Между прочим, в них есть вопросы, касающиеся и нас с вами, и даже фамилии наши указаны. Не знаете, им дано такое указание или это их самодеятельность?
П р о к о п е н к о. Я думаю, это не имеет принципиального значения.
С а м с о н о в. Не понимаю. Если они чего хотят узнать, в отделе кадров все известно. Что бы все это значило?
П р о к о п е н к о. Ничего не значит. Новые веяния. Я читал, что на других заводах вот так же проводят анкетирование и мастеров не назначают, а выбирают сами рабочие. И пишут, что работа улучшается.
С а м с о н о в. Ну, не знаю. Так далеко можно зайти. Вначале мастеров будут выбирать каких хочется, а там и до руководящих органов дойдут.
О л ь г а. Вваливайся.