Как ни печально признавать, но некогда эксклюзивный и неповторимый Денверский клуб с годами уступил свои позиции другим клубам обедов в новых, более комфортабельных зданиях, поскольку, как я и предсказывал, в центре Денвера продолжали возводиться новые строения. После завершения строительства Mile High Center недавно объединенный Денверский национальный банк США перенес свою штаб-квартиру на новое место и впоследствии занял лидирующие позиции в местной банковской индустрии. В офисное здание, которое построили Мерчисоны, переехал и скромный Первый национальный банк. В типичном для банкиров стиле "следуй за лидером" Федеральный сберегательный банк Колорадо и Западный федеральный сберегательный банк также переехали в новые здания. Что еще более важно, в некоторых смыслах, около 153 нефтяных компаний в конечном итоге открыли свои офисы в Денвере, привлекая в город еще больше услуг и производств и принося независимые деньги, новые рабочие места, и новое отношение к некогда закрытому Денверу. Однако только после того, как я завершил проект на площади Кортхаус, построив современный отель для конференций, город можно было считать мегаполисом. Создание отеля началось с проблемы, стало заботой и, наконец, превратилось почти в навязчивую идею.
Поначалу непосредственные проблемы проекта были незначительными, а некоторые и вовсе смехотворными. В какой-то момент, например, компания Walter S. Cheesman Realty Company, владельцы здания Republic Building, расположенного на другой стороне Шестнадцатой улицы от площади, потребовали от нас специальной страховки на случай, если огромная яма, которую мы вырыли, поглотит их здание. Большинство из нас позабавил этот случай высокопоставленного невежества. В другой момент строительства мы столкнулись с забастовкой, но забастовки - не редкость в строительных проектах. Потенциально более серьезным был местный закон, запрещающий продажу спиртных напитков в радиусе пятисот футов от университета. Отель, который не может продавать спиртное, не сможет выжить, а поскольку Денверский университет владел недвижимостью прямо через дорогу от предполагаемого отеля, это могло вывести нас из бизнеса. К счастью, губернатор Колорадо Эдвин К. Джонсон, хоть и был сухим, но слишком большим реалистом и политиком, чтобы не понять, что закон необходимо изменить. С помощью вице-губернатора нам удалось добиться принятия закона, разрешающего продажу спиртного в отеле.
После подписания сделки между "Мэй компани" и "Дэниелс и Фишер", когда мы передали площадь Корт-Хаус универмагу, возникло довольно дорогостоящее препятствие в плане денежных затрат. Тогда я начал планировать строительство отеля, который должен был возвышаться рядом с Корт-Плейс. Когда в своем нетерпении поскорее приступить к реализации проекта я упустил из виду, нужные нам дополнительные объекты недвижимости, принадлежащие Денверскому университету, предлагались по цене в 250 000 долларов. Но администрация школы тут же подняла цену до 600 000 долларов. Только когда я всерьез пригрозил отказаться от сделки, они согласились на окончательную цену в 500 000 долларов за недвижимость. С узкой, купеческой точки зрения, оппортунистическая резкая торговля университета была оправдана и в некоторых глазах похвальна, но эта пошлина местного разбойника была, в некотором смысле, моей собственной заслугой. В Денвере я уже должен был знать, чего ожидать.
Гораздо более раздражающую преграду поставил перед нами наш дружелюбный местный банкир, старина Джон Эванс из Первого национального банка. Когда мы только покупали недвижимость на Корт-Плейс, нам достались несколько закладных, принадлежавших Первому национальному. Въезды и выезды из большого гаража на две тысячи машин, который мы планировали построить под площадью Корт-Хаус, должны были проходить под улицей, под зданием отеля вдоль Корт-Плейс, а затем подниматься на уровень улицы. В рамках сугубо частного финансирования этого грандиозного проекта мы оформили кредит на строительство гаража в банке Chase Manhattan Bank. В кредитном договоре мелким шрифтом было прописано право сервитута от основного залогодержателя недвижимости, Первого национального банка Денвера. Это означало, что если что-то пойдет не так с нашим развитием собственности и "Чейзу" придется взять это на себя, у них все равно будет доступ к входам и выходам из подземного гаража. Это довольно распространенная, почти обычная любезность, которую держатели ипотечных кредитов обычно оказывают без лишних раздумий. Фрэнсис X. Уоллес, наш юридический представитель и руководитель офиса в Денвере, позвонил по этому поводу старшему офицеру банка First National и получил устное согласие. Но когда Уоллес приехал в банк с необходимыми бумагами, смущенный руководитель отказался от своих слов: Джон Эванс из Первого национального не хотел предоставлять своим коллегам-банкирам из "Чейза" права сервитута на эту собственность.
