Может показаться, что выгоднее не вкладывать деньги в новые технологии, а активнее использовать неквалифицированный труд, по старой армейской поговорке: «Три солдата из стройбата заменяют экскаватор». Но, помимо этической стороны дела и неизбежного ущерба качеству, такой подход приводит к бездарному расходованию самого дорогого из имеющихся ресурсов – времени. Каждый лишний день на площадке – прямые и бессмысленные убытки. А новые подходы, которые следует внедрять на всех этапах цикла строительства, – экономия времени, а следовательно, и денег.
Учитывая размеры отставания, российские компании могут себе позволить еще какое-то время просто заимствовать идеи, причем как на Западе, так и на Востоке. Но это совершенно не говорит о том, что от разработки нового надо отказываться. Едва ли кто-то хочет, чтобы наша страна вечно плелась в хвосте прогресса, тем более что россияне всю свою историю отличались изобретательностью и уникальными творческими способностями. Наоборот, следует воспользоваться шансом и смотреть еще дальше вперед.
Книга Клейтона М. Кристенсена содержит огромное количество примеров из самых разных отраслей промышленности, из которых я остановился только на одном. При разработке жестких дисков и новых методов изготовления стальной арматуры, появлении новых моделей торговли и миниатюрных мотоциклов – история, по сути, повторяется. Это одновременно и достоинство, и недостаток книги: она становится более убедительной, но при этом монотонной и однообразной. Да и предлагаемое Кристенсеном решение заглавной дилеммы далеко не единственное. Но это не значит, что книгу можно проигнорировать. Знание законов развития инновационных технологий полезно любому управляющему и может предостеречь от возможных ошибок.
Но главное, после прочтения «Дилеммы инноватора» желание развиваться, искать новые идеи резко возрастает. И одно это – достаточная причина для того, чтобы открыть книгу.
В заключение я хотел бы рассказать еще о трех книгах. Они не получили собственных обзоров потому, что в них слишком мало воды, и в рамках короткого обзора невозможно выделить даже часть их важных мыслей, так что я рекомендую обратить на эти книги особое внимание. Они этого заслуживают.
Владимир Зима «Инструменты руководителя»
Обычно я скептически отношусь к бизнес-книгам отечественных авторов, но иногда среди них попадаются истинные жемчужины. «Инструменты руководителя» – одна из таких жемчужин.
Это не рекламный проспект автора, не пересказ одного-двух западных источников и не мемуары успешного коммерсанта. Книга Владимира Зимы – пример «правильной» бизнес-книги. Я убежден, что подавляющему большинству управленцев разных уровней книга Владимира способна реально помочь в профессиональном и карьерном росте.
Это хорошо структурированный и плотно, без воды написанный полезный текст разумного объема. Автор описывает не только роль руководителя вообще, но и то, как изменяются его функции по мере изменения положения в иерархии компании. Разбирает личные качества, которые требуется развивать и от которых необходимо избавиться (например – «Убей в себе исполнителя»).
Владимир детально и в то же время очень просто объяснил типологию Майерс-Бриггс, основанную на особенностях мышления, мотивацию по моделям Абрахама Маслоу и Рудольфа Шнаппауфа, постановку задач по SMART-модели. Умное и достаточно смелое решение – не придумывать велосипед, а использовать готовые чужие модели, с их помощью донося до читателей собственные мысли.
И что очень важно, «Инструменты руководителя», как и обещает название, содержит реальные инструменты, которые можно и нужно использовать. Я в своей управленческой практике использовал многие из них и готов подтвердить их эффективность. Жаль только, что двадцать лет назад книги Владимира еще не было, так что мне приходилось искать эти инструменты самостоятельно. У руководителей нового поколения такой проблемы нет.
Джош Кауфман «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %»
