Катков и Александров. Чтобы быть готовыми к проведению в планах новой инвестиционной политики, направлению KB на решение межотраслевых проблем, внедрение достижений НТП мы должны усилить над предплановой стадии аналитическую работу и подготовку предложений по оптимизации структуры АПК. Это должно найти отражение в методике и порядке планирования комплекса.
Планирование АПК надо начинать с рассмотрения мероприятий по НТП, обеспечения их KB и материальными ресурсами. Затем следует рассмотреть планируемые меры по техническому перевооружению производства и обеспечению их оборудованием. В этой работе нам необходимы нормативы ресурсов на единицу конечной продукции.
Систематически работать с научными институтами Госплана, читать их доклады, регулярно встречаться с учеными, держать руку на пульсе и подсказывать им направления работы.
9.1985. Совместное партбюро нашего отдела и подотдела ГВЦ об ускорении внедрения АСПР.
Сводный отдел должен быть заказчиком подсистемы. Техника и люди, готовые к работе, у нас есть. Но недостаточно методическое обеспечение. Нет четкого разделения функций и их объединения, координации в экономическом и «алгоритмическом» смыслах.
Руководству надо серьезно подумать, как строить работу дальше. Иначе уйдут люди и пропадет все наработанное ими. Прежде всего, следует четко отработать стратегию взаимодействия отделов Управления. Образовать рабочую группу по координации разработки подсистемы. Создать порядок работы над планом в условиях АСПР. Сделать ТЗ, чтобы было единое понимание у всех участников, куда идти дальше.
Июль-сентябрь 1985 года ознаменован повышенной активностью в работе первого заместителя председателя Госплана Воронина Л. А. Очевидно, он готовился занять место Байбакова. Приведу лишь несколько фрагментов с совещаний у него, посвященных разработке проекта плана 1986 года.
Июль. Обстановка сложная. Министерства будут драться за реальный план. В этом году недополучим 22 млн. т нефти, товарные ресурсы выпадут также из-за борьбы с алкоголизмом. Молдавия и республики Закавказья не знают, что делать с большим виноградом.
Наша позиция в том, чтобы ни на йоту не отступить от контрольных цифр, обеспечить более полное использование резервов, ускорение НТП. Каждый начальник отдела, представляя проект плана, должен ответить на 4 вопроса:
чем отличается план по показателям эффективности (себестоимости, производительности труда, использовании капитальных вложений и материальных ресурсов);
чем отличается план по НТП;
что лучшего и большего дает проект для народного хозяйства;
как меняется лицо отрасли, технический уровень продукции. Разговор будем начинать с ответов на эти вопросы. Не годится, если будет хуже, проект приниматься не будет.
Важно дать металл, подряд и оборудование для приоритетного развития машиностроения.
Особо будем смотреть концентрацию капитальных вложений на пусковых стройках, как выдерживается курс на техперевооружение. Плохое оборудование не брать.
Экономия всех видов материальных ресурсов (топлива и энергии, сырья, материалов).
Отраслям АПК исходить из реализации Продпрограммы.
Реализация программы сокращения потерь сельскохозяйственной продукции.
Сбалансированность по товарам народного потребления. При наполнении товарооборота по номенклатуре больше прислушиваться к торговле.
Всем отделам увязывать проектировки по зарплате и производительности труда.
Может возникнуть столкновение работ над годовым и пятилетним планами, все сроки выполнять организованно. Проследить и помочь, чтобы контрольные цифры были своевременно доведены до предприятий.
Все организационные документы на этой неделе будут приняты. Не увеличивать, но и не терять необходимые показатели, сохраняя их в расчетных.
Основное управление идет через план. Отсюда и роль качества плана, которое во многом определяется качеством нашей работы.
Вид призвал нас возвращать проекты планов, если в них нет новых подходов.
Павлов отметил, что трудности в народном хозяйстве нарастают. Поэтому нужен поворот к эффективности, но его будет трудно провести. Уже сейчас со стороны министерств и республик идет глубокая разведка, а нельзя ли как-то отступить от КЦ. Дают за 15-20 лет динамику себестоимости, соотношения ПТ и ЗП. Говорят, такого не было, снимите напряжение. Настроения показательны. Наша работа не встретит аплодисментов. Давайте хотя бы выступать единым фронтом.
Сычев поддержал его. Мобилизовать всех в один кулак, рассматривать каждое мероприятие, как оно влияет на рост производительности труда.
Зотов и Ревес призвали руководство отойти от виртуозности, кончать с лозунгами.
Нас волнует сбалансированность плана, поэтому не надо держаться несбалансированных контрольных цифр. Например, по авиации перевозки остаются, а керосина нет. Говорим о техническом обновлении, а списываем устаревший автопарк всего лишь на 7 % вместо 20 % по нормативам. Проката нет, так что мы будем записывать 8 % его снижения за год или сокращение выпуска оборудования?
