Алмазный огранщик полностью

могли бы произойти, но так и не произошли.

Думаю, что мы достигли этого главным образом из-за того, что с

самого первого дня существования отдела придерживались философии, в

основе которой лежала древняя буддийская практика под названием

«встать на место другого». Если вы действительно хотите, чтобы ваш

бизнес или ваше подразделение преуспевали, я предлагаю вам

попробовать эту практику; она проста, исключительно эффективна и

ничего не будет вам стоить. Это просто ваша позиция, ваше отношение,

которое вы начнёте практиковать сверху — с себя, и которое затем

усвоят все ваши подчинённые до низу. И не понадобится никаких

постановлений, никаких объявлений, никаких собраний.

Сущность того, о чём говорил сейчас Будда — Мысль о просветлении,

— в основе своей содержит идею «поменяться местами с другими». Этот

обмен включает в себя три важные ступени, причём в третьей из них

содержится ответ на вопрос, почему Будда сказал: «Никто не попадёт

туда, когда ты всех приведёшь туда». Этой глубокой практике более 2500

лет; мы представим её здесь в классическом виде, но с современными

примерами из реальной жизни.

Мне нравится называть первую ступень этой практики методом

Жампы. Жампа — это молодой застенчивый тибетский монах, который

живёт в маленьком монгольском монастыре в Нью-Джерси, где я много

практиковал. Он готовит еду, косит газоны, заботится о престарелых

ламах и выполняет миллион других лишённых самости заданий, делая

это постоянно и без шума. Он включает метод Жампы, как только

посетитель появляется на маленькой кухоньке рядом с жилищем

настоятеля. Он проделывает это с вами, а вы даже не замечаете. Он

открывает дверь, и солнечный свет его широкой улыбки освещает всё

вокруг, но он уже делает это. Что «это» из себя представляет?

Жампа обучался в нашем родном монастыре Сера Мей, после

оккупации Тибета переехавшим в Индию, и наставники у него были

самые лучшие — двое высших лам по имени Геше Лотхар и Геше

Тхуптен Тензин. Как только вы входите, он тут же усаживает вас на стул

у кухонного стола и начинает хлопотать у плиты и холодильника, чтобы

приготовить вам что-нибудь выпить или перекусить, пока вы

рассказываете, зачем приехали в монастырь. Бродя по кухне, он

наблюдает за вашими глазами и внимает языку вашего тела. Ваши глаза

изучают обстановку: вот они остановились на чайнике, стоящем на

плите, вот задержались на холодильнике, когда он взялся за ручку; так

Жампа пытается понять, чего вы хотите выпить — горячего или

холодного? На обеденном столе стоит вазочка с конфетами, чуть дальше

— тарелка с печеньем, а на плите — неизменная кастрюля с супом; на

чём же чаще всего останавливается ваш взгляд?

За несколько минут Жампа полностью разгадал ваши пристрастия.

Теперь он знает, что вы предпочитаете: чай или кофе, горячий или

холодный, с молоком или сахаром или так, печенье, крекеры или лапшу,

— и ещё дюжину разных подробностей о том, что вам по вкусу, а что

нет. Когда вы появитесь в следующий раз, ваши любимые напитки

окажутся на столе прежде, чем вы откроете рот, потому что он помнит —

он считает своим долгом запомнить это. Он считает это своим долгом,

потому что искренне хочет дать вам то, чего вы хотите.

Вкратце, постичь метод Жампы — значит научиться быть очень

внимательным к тому, что нравится другим и в чём они нуждаются.

Делается это для того, чтобы суметь дать им то, чего они хотят больше

всего. Это может звучать несколько наивно, но если вы найдёте время

для простого упражнения, состоящего в выяснении того, чmo любят и

чего хотят другие, это окажет глубокое воздействие на весь мир вашего

бизнеса. Природа бизнеса и природа корпоративной жизни состоят в том,

что начальники стремятся концентрироваться на задачах, стоящих

непосредственно перед ними, — от них ждут индивидуальной работы, а

они ждут индивидуального поощрения. Можете ли вы припомнить, когда

в последний раз вам и другому вице-президенту давали праздничную

премию на двоих в награду за совместные трудовые достижения? Такой

индивидуалистический подход приводит к тому, что мы

концентрируемся на себе в ущерб вниманию к окружающим.

Метод Жампы, первая часть способа поменяться местами с другими,

выводит из этого фокусирования исключительно на себе и начинает нас

учить быть восприимчивыми к другим. Это немедленно приносит вам

всевозможные выгоды и в производственную, и в финансовую

деятельность, а также укореняет в вашем уме наиболее мощные и

прибыльные отпечатки. Вот как мы применяем этот метод в

корпоративной среде.

Когда вы проходите по своему отделу, наблюдайте за людьми,

которые на вас работают. Большинство из нас считает своим долгом быть

специалистом по финансовой стороне управления производством; по

действительно немаловажному распределению профессиональных

обязанностей, влияющему на наш бизнес; по оценке состояния дел наших

поставщиков, снабжающих нас услугами и материалами, абсолютно

необходимыми для выпуска нашей продукции. Идея заключается в том,