— Одну минуту… — Джехути поднял палец, показывая, что принимает сообщение по сети, после чего кивнул на настенный монитор и, когда Карифа его включила, вывел на него таблицу: — Я запросил у WHO информацию по вирусам…
— Разве она не секретна?
— Секретна, но у нашей группы замечательный уровень доступа, — улыбнулся Винчи.
— Поэтому ты попросил Митчелла его оставить?
— Разумеется. — Джа стер с лица улыбку. — Посмотри на вторую колонку таблицы, в ней указан инкубационный период разных штаммов.
— Они отличаются!
— У кейптаунского он составляет семь дней, у европейского, индийского и китайского — по две недели. Самые быстрые штаммы — лондонский и наш, их инкубационный период всего лишь сутки.
— Хочешь сказать, что Орк находился в Лондоне во время выступления, а теперь застрял в Нью-Йорке?
— В любом случае он был здесь пару дней назад, — подтвердил Винчи. — И заразил Статен-Айленд.
— Если Орк не дурак, то он уже далеко, — вздохнула Карифа.
— Он не дурак, — согласился Джа. — Но как он заразил город? И другие города?
— Вода, — прищурилась Амин. — Не в бутылочках, а в водопроводе. Только так можно организовать мощные очаги заражения.
— Именно, — кивнул Винчи. И улыбнулся: — Полагаю, нам нужно съездить в Центральную диспетчерскую.
* * *Можно ли спланировать будущее?
Тысяча людей ответит коротко: "Нет!" И начнет подкреплять свои слова примерами из жизни, рассказывать о многочисленных ошибках, о том, как корпорации вкладывали гигантские деньги в производство пленочных кассет, выкинутых с рынка лазерными дисками, которые, в свою очередь, были уничтожены еще более удобными носителями информации. Вам расскажут, как в начале XXI века смартфоны всего за год убили телефоны, а потом уступили дорогу smartverre. И во всех случаях разорились целые корпорации, которые не сумели заглянуть в недалекое будущее… Тысяча людей расскажет вам историю ошибок. А один промолчит и, возможно, улыбнется. Потому что понимает, что я спрашиваю не о предсказании, а о планировании, и что будущее — это даже не десять лет. Короткое плечо — это не будущее, а системный анализ текущих процессов. Стратегических инвесторов интересует горизонт планирования от половины века — вот что такое будущее, и в данном случае нет никакого смысла говорить о гаджетах.
А о чем?
Что можно спланировать на столь длинном отрезке времени?
Только людей.
Глупо предсказывать, что будут из себя представлять устройства передачи информации в начале XXII века, гораздо важнее, кто их будет производить и покупать.
Планирование будущего — это социальная задача. Планирование будущего — это определение структуры общества и его формирование, это разработка конфликтов и глобальных миграций. Планирование будущего — это умение вписывать новые, порой неожиданные, изобретения и открытия в существующий долгосрочный план.
Но какова его цель?
На что рассчитывают люди, планируя будущее на пятьдесят и больше лет? Чего они добиваются? Чего хотят для внуков и правнуков?
Власти.
