— Слегка взломать пару экосистем? — Пол усмехнулся, запуская голограмму стартап-карты. Над столом зажглись сотни точек — компании с чеком до пяти миллионов евро. — Можем купить кого-то, кто уже на пол пути и у кого есть проблемы с финансированием.
— Покупка — это месяцы интеграции, — Иван ткнул пальцем в точку с названием «Нейро Игры». — Вот их движок ИИ для геймификации. Но у них четыреста тысяч юзеров и…
— И долги, — Пол увеличил профиль «Нейро Игры», высветив красные цифры. — Их директор уже делал массовую рассылку с коммерческим предложением. Думаю, за пару миллионов и обещанием не выкинуть его команду на улицу, они согласятся.
— Глянуть бы код… Насколько он качественно написан и сможем ли мы быстро его интегрировать в нашу систему? — Задумчиво произнёс Иван.
Пол нахмурился, листая отчёт данных «Нейро Игры»:
— Их алгоритмы предсказывают поведение игроков с точностью пятьдесят процентов. Нам нужно девяносто.
— Мы доведём до девяноста без проблем, — Быстро ответил Иван.
Пол выключил голограмму и достал из ящика контракт с логотипом Януса. — Ты получишь доступ к их серверам, юзерам и… — он сделал паузу, ко всем данным. Говорят, они десять лет собирали их через свои паззл-игры.
Иван сухо улыбнулся. Он понимал насколько это ценная информация и уже прикидывал, как она отразится на эффективности работы Януса.
Сделку по приобретению разработчика закрыли очень быстро. Всего за пять дней. Иван впорхнул в офис, размахивая планшетом как знаменем. Его глаза горели азартом победителя.
— Народ, у меня потрясающие новости! Мы только что купили разработчика «Нейро Игры»! Все нужные данные у нас!
В кабинете воцарилась тишина, прерываемая лишь тихим гулом серверов. Чен, не отрывая взгляда от монитора, пробормотал:
— Это значит, что нам не придётся тратить время на разработку и продвижение наших игр?
— Именно! — Иван расплылся в улыбке.
Раджеш, который до этого момента внимательно изучал носки своих кроссовок, поднял голову:
— А что насчёт сбора данных? У них же вся система другая, придётся переписывать.
Чен тут же защёлкал калькулятором:
— Давайте прикинем… У них всё на устаревших скриптах, нам нужно будет…
Раджеш перебил его:
— Миграция данных похожа на переезд родителей: вещей больше, чем нужно, половина из них не работает, но выбросить жалко.
Все дружно рассмеялись. Даже Чен, который уже представил сотни часов работы по адаптации данных, не смог сдержать улыбку.
— Ладно, ладно, — сказал Иван, отсмеявшись. — На самом деле, у нас есть месяц на интеграцию. Думаю, этого вполне достаточно, если мы правильно распределим задачи.
Мэт нервно мерил шагами кабинет, а Пол сидел в кресле, потирая виски.
— Это уже не просто мелкие проблемы, Пол. Это полный бардак. С постройкой дата-центра возникли не просто сложности, а критические проблемы. Все сроки сдвинуты, ключевые подрядчики сбежали, расходы растут…
Пол покачал головой.
— Я знаю, — тихо ответил он. — Это всё идёт и внутри и снаружи. Эмоции, беспорядочность… Мэт, я нанял тебя, чтобы ты решал эти вопросы! Что с тобой случилось? Куда делся эффективный менеджер, закалённый в фавеллах Латинской Америки?!
— Взять паузу и подумать мы не можем, у нас нет времени, — ответил Мэт.
— Ты читаешь мои мысли, дружище! — сказал Пол и посмотрел пристально на Мэта. — Нам необходимо ввести строгую цифровую гигиену! Наш ритм сбился и привёл всё в беспорядок. Как мы это допустили? Начинать исправления нужно с самых основ.
— Что ты имеешь в виду? — настороженно спросил Мэт.
Пол продолжил:
— Мы должны навести порядок в наших цифровых процессах и гармонизировать работу. Необходимо ввести сложные пароли для всех систем, двухфакторную аутентификацию, регулярные обновления безопасности. Строжайшая защита персональных данных и психометрических показателей. Никаких публичных сетей без шифрования, особенно при работе с конфиденциальными данными.
— Звучит как тюрьма для наших сотрудников, — хмыкнул Мэт.
— Скорее, как система безопасности для нашего бизнеса, — возразил Пол.
— И знаешь что ещё? Регулярные проверки систем, вся биометрия, тщательный контроль за доступом к информации.
— А что делать с человеческим фактором? — спросил Мэт. — С этой непредсказуемостью и креативностью, которую ты сам так хотел?
— Мы не можем контролировать хаос полностью, но можем создать систему, устойчивую к нему. Строгая цифровая гигиена — это как иммунная система для нашего бизнеса. Она не избавит от всех проблем, но поможет справиться с большинством из них. Мы должны ввести строжайшую дисциплину на всех уровнях.
Мэт задумался. В словах Пола была логика. Возможно, это действительно поможет вернуть контроль. Сначала разводить весь этот балаган, а теперь вводить меры по его контролю. И всем этим, конечно же, должен заниматься я, — подумал почти вслух Мэт.
— Да, шеф, — громко отчеканил он. — Всё будет сделано! — специально повышая тон, чтобы разогнать ненужные мысли.
— Договорились, — улыбнулся Пол. — Нам нужно найти баланс между безопасностью и эффективностью.
