В целом ни о какой эффективности советских предприятий уже в 70-х годах речи не шло, а в 80-х промышленность стала работать совсем отвратительно. Экономика страны упорно и неотвратимо шла к краху, усиленно подталкиваемая действиями всё более некомпетентного руководства.
И, что естественно, в условиях, когда главное было выполнить план, а не добиться продаж, заводы совершенно не были заинтересованы в смене оборудования. Отсюда и постоянные скандалы с ржавеющими под снегом и дождём по 5–10 лет станками, закупленными за драгоценную валюту. Дело стало настолько обычным, что о подобных случаях упоминалось практически в каждом номере «Крокодила» или выпуске «Фитиля». И что? А ничего!
Как там в «Ералаше»? Парам-парам-пам. Всё!
На великую заботу ответим доблестным трудом. Советский плакат
В предыдущей главе я писал, что предприятие должно было перевыполнить план, но только самую чуточку. В этом случае коллектив получал премию, но не происходило увеличение планового задания. Система была выстроена так, что перерабатывать было просто нельзя.
Так вот с трудовыми свершениями в СССР получалось то же самое. Например, дают проектировщику задание. Нужно сделать его строго к порученному сроку. Лучше, конечно, на день-два раньше. В этом случае начальство поймёт — исполнитель работал самоотверженно, с отдачей. Коллективу за это премию и похвалу.
А если парень хорошо разбирается в вопросе, проект оказался лёгким и он сдал задание на месяц раньше? Это же хорошо! Да ничего подобного. Этим исполнитель покажет, что у него есть резервы. Значит, его нагрузят сильнее, срежут сроки. А следующий проект может оказаться куда тяжелее и в отведенное на него время можно не уложиться. А какой смысл больше пахать за те же деньги?
В результате такой политики огромное количество народа в самых разных НИИ, проектных организациях, конторах, управлениях день за днём маялась от безделья. Все эти служащие ошивались в курилках, ходили по кабинетам, занимались самыми разными делами, имитируя трудовую деятельность. А нам сейчас говорят, что новые заводы в Закавказье открывали потому, что в СССР не хватало рабочих рук. Хватало их, просто огромное число народа было занято не пойми чем.
До него эту работу выполняли двадцать сотрудников! Карикатура из журнала «Крокодил» №21 за 1970 год
Читал в воспоминаниях Войновича, что он в молодости одно время работал столяром на заводе, который делал тумбочки. Самые простые — такие ставили в армейских казармах, общежитиях, пионерских лагерях, бараках для зэков, заводских гостиницах. В общем, мебель по принципу «дёшево и сердито».
Всё бы нормально, но в таком количестве эти тумбочки уже давно были никому не нужны. Но производство продолжало гнать вал, а невостребованную продукцию сваливали в свободном конце цеха. Войнович, не будь дураком, вместе с напарником притаскивал мебель, прошедшую проверку, счищал с поверхности печать мастера и представлял, как новую продукцию. Вместо работы аферисты в шахматы и домино играли.
В конце концов, попались, мастер их стыдил, но без огонька — он и сам понимал, что никакой разницы нет, все одно этим изделиям отправляться на свалку или же их разломают и спалят вместо дров.
Сейчас выглядит дико, но в те времена немалое количество производств гнало никому не нужную продукцию. Прекрасно понимающие всё рабочие даже не пытались сделать свою работу хоть более-менее хорошо. Какая разница?
Но и на реально работающих предприятиях стремление к ударному труду не поощрялось. Летом на практике я работал на дизельремонтном заводе. Поставили меня на разборку агрегатов запуска двигателей. Мастер сказал, сколько мы должны за день сделать. Посмотрел я на объем и говорю, что, мол, работы часа на три. А дальше-то что делать? Тут мне мастер и говорит:
Потом он, видимо, решил, что парнишка вроде сообразительный, лишнего болтать не будет, и объяснил, что не стоит повышать производительность труда. Потому как ты сегодня сделаешь в два раза больше, чем надо, а завтра проведут хронометраж труда и повысят нормы. За такое коллектив может и покритиковать, причём с занесением неодобрения прямо в грудную клетку. Тут я и проникся сермяжной мудростью.
Просто не получится больше заработать. Если оклад у рабочего, скажем, 200 рублей, то он может отличаться примерно на 10–15% за счет премий, каких-то поощрений. Но стоит ему увеличиться еще больше, как изменят нормы.
Тут еще такое дело. В любой деятельности есть середняки (их основное большинство) и незначительное количество людей, которые способны выдать порой просто потрясающую производительность.