Россия действительно большими своими территориями простирается в Азию, но из этого не следует, что азиатский вариант правления предусматривает участие в управление государством каких-то там финансово-промышленных групп. Они скорее расшатают или даже разрушат само государство, чем научатся им согласованно управлять, так как сверхкрупный бизнес полон внутренних противоречий и взаимоисключающих друг друга целей и интересов. Азиатская же форма правления в большинстве своём представлена примерами монолитного, скреплённого единой идеей, управления государством — ярко выраженной теократией (Иран); «демократизировавшимися» восточными деспотиями (Саудовская Аравия и ОАЭ); военными хунтами, где свершившие государственный переворот генералы повелевают называть себя президентами (Пакистан) и, наконец, развитым социализмом с присутствием в нём элементов мелкобуржуазного капитализма (Китай).
Так что, если отбросить варианты теократического правления, совершенно неприемлемого для многоконфессиональной страны, и восточных деспотий, то, скорее всего, в будущем Россию может ожидать либо развитой мелкобуржуазный «социалистический капитализм», либо приход к власти военных и установление подобия «азиатский демократии». Любая же удачная попытка финансово-промышленных групп привести к власти в России своё правительство очень быстро обернётся развалом федеративного государства.
Ещё до выхода в свет приказа гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Николая Абрамова «О сокращении численности ИТР и снижении расходов на содержание административно-управленческого персонала» 7 июня 1996 года в главном офисе ОАО «Норильский комбинат» впервые появился Лев Кузнецов, впоследствии заняв должность первого заместителя гендиректора компании, сыгравший наиважнейшую роль в её реорганизации.
Начальник контрольно-ревизионного департамента РАО «Норильский никель» Лев Кузнецов, приехавший в Норильск в сопровождении господина Кислицина, улыбчивый и с первой встречи располагавший к себе собеседника, преследовал цель как можно больше собрать достоверной информации о внутренней структуре, производстве, экономике и научно-обоснованных перспективах развития горнометаллургического комбината. В этой его ознакомительной поездке не иначе как роль гида добровольно сыграл директор по финансам ОАО «Норильский комбинат» Жак Розенберг, в прошлом продолжительное время являвшийся заместителем начальника научно-технического управления и соответственно прекрасно разбиравшийся во всех тонкостях производственнохозяйственной деятельности комбината и возможных перспективных направлениях развития его профилирующего производственного комплекса.
Нельзя сказать, что большинство представителей руководящего состава ОАО «Норильский комбинат» в то время восприняли с одобрением это служебное рвение Жака Розенберга, можно даже сказать, что всё было прямо наоборот, поскольку ещё были свежи впечатления от волевого и явно неправомерного снятия с должности гендиректора комбината Анатолия Филатова. Подавляющее большинство руководителей аппарата управления ОАО «Норильский комбинат», сочувствуя своему гендиректору, негативно относилось к периодически залетавшим в Норильск представителям московских банкиров и уж тем более — к так называемым «своим», которые добровольно и с услужливым рвением красной ковровой дорожкой «выстилались» перед посланцами АКБ «ОНЭКСИМ-Банк».
Ничего тут не поделаешь, наверное, в любой самой сплочённой команде в трудное время могут найтись одно — два лица, которые, действуя до неприличия спешно в понимании большинства окружающих их коллег, обгоняя время, как можно скорее «выбросят белый флаг», бросившись получать, а затем отстаивать звание «чемпиона» среди бесконечно преданных почитателей новых хозяев.
А, впрочем, довольно об этом, иначе можно удариться в подобие философических рассуждений о роли «30 серебряников» в истории человечества, в которую махонькой органичной составляющей входит и новейшая история Большого Норильска, и история приватизации его комбината. Гораздо целесообразнее сосредоточиться на том, как в последние четыре месяца 1996 года была предпринята первая попытка проведения значительного структурного видоизменения ОАО «Норильский комбинат».
В то самое время процесс разработки концепции реорганизации ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из его состава нескольких юридических лиц, а также определения порядка установления между ними требуемых производственнохозяйственных связей, возглавил начальник управления отраслевыми и межотраслевыми группами предприятий АОЗТ «Интеррос», директор по реструктуризации РАО «Норильский никель» Леонид Биндар. Это было одно из первых его заданий в системе компаний ФПГ «Интеррос», куда он перешёл работать как раз в 1996 году.
