Слишком очевидно, что обвал курса рубля, последовавший за дефолтом 17 августа 1998 года, позволил сравнительно «малой кровью» (преимущественно бедных слоёв россиян), очень эффективно в своём статусе укрепиться нынешним олигархам, стремившимся спешно обезопасить прихватизированный государственный бизнес от превратностей судьбы. Превратностей, способных войти или даже ворваться в ту же дверь, за которой только-только скрылась фигура ушедшего в отставку Бориса Николаевича, сумевшего по-царски их облагодетельствовать (!).
В то же время Борис Ельцин прекрасно понимал, что, всячески поддерживая Потаниных, Ходорковских и подобных им, оказавших ему финансовую и организационную поддержку во время президентской предвыборной кампании 1996 года, он укреплял себя, обеспечивая материальное благополучие и политическое долголетие тем, кого в конце XX века принято было подразумевать под словом «семья» (!).
Наверное, стоит ещё раз и особенно внимательно вчитаться в умозаключение, изложенное бывшим узником СИЗО № 4 Москвы Михаилом Ходорковским в статье «Кризис либерализма в России»: «Мне ли, одному из крупных спонсоров президентской кампании 1996 г., не помнить, какие поистине чудовищные усилия потребовались, чтобы заставить российский народ «выбрать сердцем»?!».
А раз так, целесообразнее всего было бы предоставить опальному олигарху, бывшему когда-то крупнейшим сособственником нефтяной компании «ЮКОС» Михаилу
Ходорковскому, уютный кабинет, бумагу, да пишущий инструмент, настоятельно предложив свергнутому «нефтяному королю» всё вспомнить и поведать миру во всех деталях об этих самых чудовищных усилиях. Тем более, в нынешних обстоятельствах для писательской деятельности времени у него более чем предостаточно.
Стоит ведь только начать, а там глядишь, за мемуары добровольно возьмутся и Чубайс, и Потанин, и хочется верить многие кто ещё. Думается, сколько всего интересного можно будет почерпнуть из их воспоминаний. Ах, скорее бы!..
Обновлённый Совет директоров РАО «Норильский никель», изрядно «разбавленный» банкирами, практически сразу сформулировал основную задачу, которая была поставлена перед Николаем Абрамовым, 18 апреля 1996 года назначенным на должность гендиректора ОАО «Норильский комбинат». Её суть заключалась в том, чтобы бывший главный инженер, занявший пост гендиректора, приложил максимум усилий к проведению в самые сжатые сроки на возглавляемом им и хорошо известном промобъединений широчайшую внутреннюю реорганизацию.
Всё началось с попытки реорганизовать систему управления, что по сути своей как бы обозначило стартовую черту последовавшим чуть позднее реальным реорганизационным процессам, проводившимся по принципу отрезать и отбрасывать в сторону всё лишнее, не связанное с профилирующим бизнесом. Так, 21 июня 1996 года вышел приказ гендиректора ОАО «Норильский комбинат» за № 301 «О сокращении численности ИТР и снижении расходов на содержание административно-управленческого персонала», в котором предусматривалось следующее:
«За 1992 — 1995 годы произошли значительные изменения в объёмах производства, как по основной номенклатуре продукции, так и по другим видам деятельности. За этот период проведено изменение статуса многих подразделений комбината, определились их экономические взаимоотношения в условиях единого хозяйственного комплекса.
Учитывая принятые Правлением АО «Норильский комбинат» решения, направленные на снижение издержек производства, в том числе за счёт снижения расходов на содержание аппаратов управления, приказываю:
1. Провести в соответствии с действующим законодательством сокращение численности аппарата управления комбината на 15 %, численности аппаратов управления подразделений комбината на 10 % от утверждённой действующими штатными расписаниями, обеспечив снижение расходов по тарифной части по аппарату управления комбината не менее 60 млн. рублей в месяц, по аппаратам управления подразделений не менее 360 млн. рублей в месяц…
3. Прекратить с 01.08.96 г. финансирование за счёт средств аппарата управления комбината координационного центра СТК подразделений РАО, межрегиональной общественной организации «Ассоциация акционеров РАО «Норильский никель». Штатные должности этих организаций в аппарате управления упразднить…
7. Директору по кадрам и социальным вопросам прекратить замещение вакансий руководителей, специалистов и служащих в аппаратах управлений до выполнения утверждённых заданий по сокращению.».
