На месте рассказал, что полгода назад выезжал в командировку в Казахстан и по случаю купил для Комбината остатки какого — то обанкротившегося завода. Купил станки, материалы, оборудование за «копейки». По остаточной бухгалтерской стоимости. Жалко было пройти мимо, уж совсем смешная цена. Всего набралось «товару» на 12 вагонов. Кое-что и вправду пригодилось в хозяйстве. Но вот остатки, вагонов пять, занимают в «Северснабе» много места. Валерию дали неделю на их сбыт.
— Выручайте, мужики. Сам вывезу и складирую, где покажете.
— Да ты дай хоть посмотреть, что брать?
— Вот, пожалуйста, спецификация на четырех листах.
— Ну, вот это и это пойдет, возьмем. Это подумаем. Это вообще не наш профиль! Что еще за машинки для шлифовки полов. Да еще 400 штук. Куда их девать?
— Нет, ребята! Или всё, или других найду. Посмотрите итоговую цену. Она с 89 года не менялась.
Действительно, цена была «смешная». Влад прикинул, что одна только позиция, 1,5 километра магистрального коаксиального кабеля, стоит больше всего товара. А уж в кабельной продукции он разбирался. Да и «ГКЛ», вспомнил он недавнюю комбинацию, на кабельной продукции уже делала неплохой бизнес.
Недалеко от Краевого центра, в тайге, стояло огромное сооружение, наподобие египетских пирамид, радиолокатор дальнего обнаружения целей. Американцам он был, как кость в горле. Они заставили Президента России ЕБН (Ельцина Бориса Николаевича) демонтировать станцию. А кабеля там было сотни километров. Продавался за «копейки». Фирма «ГКЛ» приняла участие в его демонтаже. Наняли на месте людей, и через полтора месяца в Северск пригнали две баржи с барабанами. Продали его управлению Влада и другим предприятиям.
Надо было соглашаться на предложение Перовского.
— Ладно, как бы нехотя согласились бизнесмены. Напишем заяву, вези.
Чего только не было в этих остатках казахского предприятия. Цеховые ртутные светильники, промышленные манометры разных марок в количестве трех с половиной тысяч. Кабель и провод на барабанах и в бухтах. Огнетушители и электромоторы, инструмент и подвесные тали. Даже четыре маленьких экскаватора с электроприводом — кресло, рычаги и педали управления, и ковш. Как игрушка.
Дали задание начальнику Отдела снабжения «Севмонтажавтоматики» постараться сбыть весь этот «набор» на предприятия города. У снабженцев связи налажены. За работу пообещали 10 % от прибыли. Галя Удаловская, возглавлявшая у Влада снабжение, работала в Северске более 20 лет и давно заработала в среде снабженцев авторитет.
Через полгода почти всё купленное за копейки в Комбинате было реализовано. Пожарникам пошли огнетушители, в управление главного Энергетика — электромоторы и манометры. Машинки для шлифовки полов купили в Жилищно — коммунальном управлении, магистральный кабель пригодился Территориальному Узлу Магистральных Связей, а экскаваторы — малютки забрали в ЖКХ для работы в подпольях домов.
Влад для интереса подсчитал прибыль от сделки. Получилось 1200 %. В ГКЛ признали это рекордом фирмы и наградили Перовского ящиком коньяка.
После окончания очередной навигации Василиди, директор «Поляргаза», пригласил Бориса на разговор.
— Ситуация в управлении сейчас сверхтяжелая, пожаловался он, — да ты отлично знаешь про наши финансы, как член Совета директоров. А вчера Налоговая инспекция наложила арест на счета до погашения долгов. А как я их погашу, когда единственный наш потребитель — Северский Комбинат — не платит. Так что подожди. Оплачу поставки, когда счета разблокирую.
— А какие еще есть варианты? Спросил Борис. Может материалами какими, ликвидными рассчитаешься?
— Да я накажу снабженцам показать всё, что есть. Может, выберешь, что можно реализовать?
Из всего, что хранилось на складах газовиков, ГКЛ заинтересовала только одна позиция. В ста километрах от Северска, рядом с Окружным центром, у «Поляргаза» был небольшой заводик по переработке газового конденсата. Конденсат был попутным продуктам и доставлялся по отдельному трубопроводу с промыслов. Продукцией завода были так называемые фракции: бензиновая и дизельная. Это были суррогаты: полу — бензин и полу — дизелька. Никто не рисковал заливать их в баки автомобилей. Разве что бульдозеристы на промыслах в тундре заливали фракцию, когда не подвозили во время дизтопливо. Моторы ревели, но работали. Так что заводик работал ни шатко, ни валко. Какой от него толк, когда продукция не нужна никому.
Борис дал задание Мише Арманову провести поиск покупателей этих продуктов в Москве. Выслали ему сертификаты. Покупатель нашелся. В Нидерландах! Некая фирма покупает такие продукты для последующей переработки. У нее в Москве есть представительство. Можно заключать контракт. Объем от одного танкера.
