Когда я готовилась к конкурсу, то задумалась, в чем вообще смысл проведения подобных мероприятий. Возможно, в плане значилось «повышение морального духа сотрудников» или «укрепление корпоративного духа». Конечно, у тех, кто получает новенький мягкий флисовый свитшот и видит коллег в одинаковой одежде, настроение и может ненадолго подняться. Но у тех, кто занимался подготовкой мероприятия, энтузиазма было куда меньше. В особенности это касалось человека, который отвечал за никак не связанные с работой задачи, это был самый младший сотрудник, и если бы он действительно был новичком, то количество и важность его работы оказались бы относительно небольшими, и он бы выполнял мелкую работу, но тут все было иначе.
В нашу команду, в отличие от других отделов, новых работников не набирали уже давно. Поэтому я уже шесть лет оставалась самым младшим сотрудником. В команде по брендам было меньше всего работы, и новичков чаще отправляли в более престижные отделы, например шоколада или мороженого. Это значило, что я, не будучи новичком, но все еще оставаясь младшей по рангу, помимо основной работы, должна была взять на себя задачи по дизайну и заказу свитшотов.
Самый большой стресс принесли требования нашего руководителя. Он хотел, чтобы наш свитшот был «подходящим для повседневной носки».
– Разве не расточительно делать эти групповые свитшоты каждый год, и потом просто выбрасывать их? Все ведь, так или иначе, надевают их только один раз? Это не просто расточительно, это загрязняет окружающую среду.
До этого я была полностью согласна с его словами. Но выводы, последовавшие далее, были весьма странными.
– Что насчет того, чтобы в этот раз разработать дизайн, который подойдет для повседневной жизни, который не будет вызывать дискомфорта, даже если вы наденете свитшот куда-то кроме работы. Вы можете сочетать их с повседневной одеждой, ходить в них и фотографироваться. Сейчас много кто так делает. Когда выкладывают фотографии, перед ней еще ставят иероглиф. Как это называется?
Руководитель Ко вопросительно смотрел на меня.
– Хэштег ootd?[22]
– Да, точно. А что это значит?
– Может быть, наряд дня?
– В любом случае вот так и надо фотографироваться. Разве это не новаторски? Разве этого не хватит, чтобы занять первое место?
Какая компания будет проводить OOTD с корпоративной одеждой? Это не то, что им нужно… От группового конкурса они хотят унификации и достижения единства…
Почему-то мне казалось, я знаю, к чему ведет Ко Дэен:
– Таким должен заниматься человек, который родился в девяностых, ведь правда?
На этих словах взгляды всех собравшихся устремились на меня. Ах, эти выражения лиц были настолько знакомы мне, что уже надоели. Сверкающие, живые, остроумные и неповторимые лица, как в телепрограмме Cool Kids[23]. Они действительно обременяли меня своими бесконечными напрасными ожиданиями. Я родилась в 1990-м, и всего через год мне исполнится тридцать. И, хоть некоторые не сильно старше меня, все относятся ко мне как к «двадцатилетней», «разбирающейся в трендах», «знающей вкусы миллениалов» и «полной свежих идей» и умоляют меня взять такие задачи на себя.
– Дахэ, пожалуйста, займитесь этим. Давайте на завтрашнем еженедельном собрании посмотрим варианты. Пожалуйста, сделайте их такими, чтобы эти свитшоты можно было носить хоть каждый день.
Я опустошенно повторяла про себя: такое… такое просто невозможно… Логотип компании не может стать частью повседневной жизни. С самого начала в задумке начальника не было смысла, и он требовал невозможного в рамках своей противоречивой концепции. Что ему сказать? Это все равно, что попросить горячий айс-американо, который он так любит.
Я планировала уйти с работы пораньше, но из-за этих толстовок мне пришлось задержаться в офисе. Я открыла пустой слайд в PowerPoint и вставила туда изображение свитшота. Щелкнув правой кнопкой мыши, открыла палитру цветов и выбрала несколько светлых оттенков. Следующим слоем я добавила логотип компании в формате PNG. Пытаясь найти подходящее расположение для логотипа, я двигала его вверх, вниз, влево и вправо, нажимая стрелки на клавиатуре. Все, что мне оставалось – тяжело вздохнуть.
Потом я выделила логотип мышью и принялась двигать его за уголки. Как сделать так, чтобы этот свитшот можно было носить в повседневной жизни? Я тянула логотип во все стороны, пока он не стал совсем крошечным. Меньше… Еще меньше… Чем меньше, тем лучше. А еще лучше, если бы его вообще не было. Ничего не получалось. Это тупик. Что я вообще делаю? В этом есть хоть какой-то смысл? Ради этого мне приходится торчать на работе допоздна?
И вдруг меня осенило. Когда логотип стал настолько маленьким, что его больше нельзя было уменьшить, у меня в голове, словно вспышка света, промелькнула идея. Я подумала, что и правда не бывает безвыходных ситуаций. Возможно, вдохновение приходит к людям в моменты отчаяния. Это что, умение сотрудника с шестилетним стажем справляться с кризисами? Я, будто в трансе, лихорадочно стучала по клавишам, заполняя слайд на экране.
