где
Необходимость расчетов производительности труда объясняется тем, что ее повышение в рамках предприятия и в рамках всей экономики страны имеет огромное экономическое и социальное значение.
Производительность труда, являясь результативным показателем эффективности использования трудовых ресурсов, может рассчитываться различными методами.
Натуральный метод . Производительность труда определяется как отношение объема продукции в физических единицах к численности промышленно-производствен но го персонала. Преимущества: это самый простой метод определения производительности труда. Недостатки: возможности использования этого метода ограничены объектами (предприятиями), производящими однородную продукцию; не учитываются различия в качестве продукции.
Трудовой метод . Объем продукции рассчитывается в нормо-часах, определяются технологическая трудоемкость; трудоемкость обслуживания производства; трудоемкость управления производством; общая трудоемкость. Преимущества: этот метод позволяет соизмерять затраты труда на производство различных видов продукции. Недостатки: возникает необходимость высокого уровня нормирования труда и развитой нормативной базы.
Стоимостной метод . Производительность труда рассчитывается путем деления объема продукции в денежном выражении на численность промышленно-производственного персонала. Преимущества: простота, возможность обобщения разнородной продукции. Недостатки: цены, в которых исчисляется объем продукции, периодически подвергаются изменениям.Затраты ресурсов на предприятии напрямую определяют его конечные результаты. Предприятие должно стремиться к оптимизации затрат ресурсов. Решить данную задачу позволяет нормирование. Под нормированием труда понимают определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Нормирование труда касается трудовых ресурсов предприятия.
Трудовые нормы и нормативы объединяются в следующие группы :
1) нормы времени (необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах (мин/штук, ч/штук));
2) нормы выработки (необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени, величина нормы определяет в натуральных измерителях плановый результат работы за смену, час или иной отрезок времени);
3) нормы обслуживания (количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала);
4) нормы численности (необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов);
5) нормы управляемости (регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия);
6) нормированные производственные задания (плановые объемы и номенклатура изготовляемой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени, установленные одному рабочему или бригаде).
Для разработки трудовых норм и нормативов используются следующие методы нормирования :
1) расчетно-аналитический метод (единственный научный метод нормирования; основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, и на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы);
2) опытный метод (предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований; используется достаточно широко, однако является менее точным);
