Использование производственно-технического потенциала. В данном направлении предприятие может повысить конкурентоспособность путем улучшения использования основных фондов, совершенствования технологии производства, улучшения материально-технического обеспечения производства; улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг.
Использования финансово-экономического потенциала предприятия. Конкурентоспособность может быть повышена за счет повышения финансовой устойчивости.
Использование кадрового потенциала. Актуальность резервов данной группы определяется растущей популярностью человеческого фактора в управлении. В кадровом потенциале имеются значительные возможности улучшения его использования и качественного развития. Создание необходимой социально-психологической поддержки всей системы управления деятельностью является важным условием выявления и использования этой группы резервов.
Реализация резервов конкурентоспособности позволяет повышать ее в краткосрочном и долгосрочном периодах, что приводит к постоянному развитию предприятия и победе в конкурентной борьбе.
Развитие предприятия может осуществляться как экстенсивным, так и интенсивным путем. Одним из эффективных способов интенсивного развития предприятия являются инновации. Вообще инноватика – это область науки, изучающая различные теории нововведений.
Под инновационной деятельностью понимают процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
На предприятии инновационная деятельность состоит в постоянном внедрении инноваций. Инновация представляет собой конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. В целом процесс создания и внедрения инноваций называется инновационным процессом.
Инновационный процесс включает в себя следующие фазы:
1) фазу формирования концепции продукта (включает комплексный анализ экономической и научно-технической информации о ситуации на рынках, конкурентных позициях других производителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта; по результатам данного этапа делается вывод о целесообразности инновации);
2) проектирование нового продукта (проводится инженерная разработка новой продукции, включающая проведение необходимых исследований, выполнение опытно-конструкторских разработок, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для ее изготовления);
3) освоение производства и продвижение нового продукта на рынок (проведение комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости).
Инновации помогают предприятиям выигрывать в конкурентной борьбе, поскольку способствуют формированию у предприятия конкурентных преимуществ перед другими предприятиями. Основным условием активизации инновационного процесса является творческий подход, сопровождающийся креативностью и неординарностью.
Все решения предприятия в области инновационной деятельности должны объединяться в рамках инновационной политики . Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства. В основе инновационной политики предприятия могут лежать две модели предпринимательства.
Классическая модель характеризует предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. В условиях такой модели предприниматель приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Часто успех предпринимательства по этой модели увязывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти.
