– А вы погрузи́́тесь. С учетом того, что вас никто не поддерживает в поселке, это первое – во что вам нужно погрузиться. Люди и их ценности всегда важнее денег и технологий.
– Ценности… – протянул Сергей.
– Да, именно они, – с улыбкой ответила Лера.
– Наверное, так и есть. Но ведь у всех они разные, эти ценности ваши.
– Мои всегда при мне, – съехидничала Лера. – А то, что они всегда разные, – это точно.
– Что делать-то с этим будем? – спросил Сергей, теряя надежду.
– Давайте поработаем как следует. Прежде всего покажем ценность того, что вы планируете сделать в этом пэгэтэ[4] для жителей, покажем ее таким образом, что они внутренне присвоят себе все, что вы хотите для них сделать, и уже не смогут представить свою жизнь без вас в этом месте. И тогда у вас появятся такие союзники, что и администрация, и ваш инвестор захотят все это развивать, понимая, что вы пришли всерьез и надолго, а не просто хотите построить завод и загадить территорию.
– Никто не собирался там гадить, – обиженно сказал Сергей.
– Кто, кроме вас, это понимает?
Сергей посмотрел на Леру так, как будто впервые ее увидел.
– Ну, я думал, что это очевидно.
– То, что очевидно для вас, не очевидно для других, – улыбнулась Лера. – Вот как раз это тот прекрасный случай, когда все задуманное можно сразу воплотить в действия. Создавать стратегию устойчивого развития вашей компании, основываясь на реальной стратегии развития территории, строительстве производства, в котором сразу будут учтены все принципы. Необходима работа с населением, что позволит учесть интересы всех сторон. Вы и инвестору угодите, и все социальные аспекты учтете, и экологические нормы превзойдете. Раз взялись за этот проект, то предусмотрите сразу все по-крупному.
– Красиво, – произнес Сергей, как будто пробуя слово на вкус. – Лера, а вы готовы пройти этот путь с нами?
– Нужна команда, полное вовлечение персонала, а также «политическая воля» вашего владельца. Без осознания владельцем тех ценностей, которые заложены в принципах устойчивого развития, наш энтузиазм может быстро закончиться. Когда мы сможем встретиться с ним?
– Я сегодня с ними переговорю. Дам знать. Спасибо, Лера. Я действительно по-другому посмотрел на ситуацию. Ты очень правильно и профессионально все объяснила. Можно ведь на ты?
– Да, конечно. Без проблем.
– Я побегу обратно в офис. Ты можешь остаться здесь. Счет я закрою. Спасибо еще раз за разговор и за компанию.
– Не за что, – ответила Лера. – Тебе спасибо за обед.
Лера осталась в кафе, чтобы разобрать почту, в командировке это всегда сложнее. Всегда хочется найти укромное местечко, открыть ноутбук и спокойно погрузиться в сортировку корреспонденции, чтобы отделить те письма, которые достойны и нуждаются в ответе, от тех, которые можно отложить или вовсе пропустить.
У Леры было правило: она всегда отвечала на письма, адресованные лично ей. Любой человек заслуживает уважения, а обратная связь – это один из признаков профессиональной коммуникации. Всегда удивляет, когда люди просто игнорируют тебя. Можно ответить: «нет, спасибо» или «нам это не нужно», но просто сделать вид, что ты ничего не получил, особенно когда речь идет о переписке между знакомыми людьми, – эта манера не переставала удивлять Леру. И поэтому сама она подобным образом не поступала, следуя еще одному мудрому правилу: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе, иначе и от других хорошего не жди».
– У вас есть вайфай? – спросила Лера официанта, который принес кофе и стакан воды.
– Да, конечно, я сейчас дам вам пароль. Но интернет плохо работает сегодня, – предупредил официант.
– Ну, если плохо работает, значит, не повезло. Очень на него рассчитывала.
После третьей неудачной попытки подключиться Лера решила бросить эту затею и провести время так, чтобы получить иную пользу.
Она писала вторую книгу, которая состояла из рассказов, с одной стороны, не связанных между собой, но с другой – каждый из них содержал глубокую мораль, и каждый учил выбирать именно себя из множества вариантов, которые предлагала жизнь.
Пальцы встали на клавиатуру…
