– Стратегия устойчивого развития – это требование нового времени и безусловное преимущество для бизнеса, – начала свое выступление Лера, сидя перед командой компании «Гласс». Их было шесть человек, половина слушали с отрешенными лицами, в центре сидел как всегда довольный собой директор по коммуникациям, рядом с ним – две девушки, явно увлеченные разговором, так как с первых Лериных слов обе начали за ней записывать.
– Ответственный бизнес, – продолжила Лера, – это новая модель не просто ведения бизнеса, но и мышления лидеров, при которой целью бизнеса становится не только прибыль акционеров, но и устойчивое развитие. Есть ряд «железных» факторов, под влиянием которых – хотите вы этого или не хотите – ваш бизнес начнет трансформацию в сторону устойчивого развития. Эти изменения коснутся любого бизнеса, который хочет оставаться не только успешным, но и, в принципе, действующим.
– А вы можете назвать эти факторы? – вступила в разговор одна из увлеченных Лериным рассказом девушек.
– Да, безусловно. Я подготовила презентацию, чтобы было нагляднее.
– К сожалению, у нас нет возможности ее воспроизвести, – сказал директор по коммуникациям, – экрана нет.
– Я отправлю ее вам после нашей встречи, уверена, что на компьютере она откроется, – сказала Лера подчеркнуто вежливо. «Ведь он знал, что я еду с презентацией, – подумала она про себя. – Мог хотя бы предупредить или найти возможность. О великий и могучий…»
– Основным фактором, требующим от бизнеса изменений, стоит считать то, что меняется все: среда, общество. Посмотрите на нашу молодежь, а особенно на детей – как раз им не надо рассказывать, почему надо сортировать мусор, помогать слабым, делиться игрушками, ходить в магазин с шопперами, а не с пластиковыми пакетами. Вот таким примитивным языком я хочу сказать, что с устойчивым развитием мы сталкиваемся на каждом шагу, планета требует ответственного отношения и нового стиля жизни – с заботой о будущих поколениях. И если бизнес не реагирует на столь явные изменения среды – он умирает.
Лера хотела было продолжить.
– Спасибо, Валерия, – вставила реплику та же девушка. – Я как раз представляю HR-департамент и соглашусь с вами, что соискатели сегодня думают не только о зарплате. Очень много вопросов мне задают о том, как устроено наше производство, насколько мы гарантируем безопасность труда, недавно даже спросили, есть ли у нас раздельный сбор мусора и в каких акциях корпоративного волонтерства можно принять участие, став сотрудником. У меня было ощущение, что меня собеседуют, а не я, – улыбнулась молодая женщина.
– Как я могу к вам обращаться? – спросила Лера, потому что визиток собеседники ей не дали, а имена она сразу не запомнила.
– Я Юля.
– Вы абсолютно правы, Юля. Как я уже сказала, сотрудники, особенно молодежь, заинтересованы работать в компаниях, которые ориентированы на социальный эффект[3], а не только на прибыль. Для юного поколения очень важна ответственность по отношению к окружающей среде, они осознают важность сохранения природы, они очень чутко реагируют на социальную несправедливость и ищут для себя компании, которые вносят позитивный вклад в решение социальных проблем. А если говорить про детей, то их в принципе считают драйверами устойчивого развития. Сила молодых в том, что они и сами хотят и готовы вносить позитивные изменения в мир, в отличие от зрелого поколения, никого не хочу обидеть, – сказала Лера, хотя не знала точный возраст всех сидящих перед ней. – Они умеют легко и быстро получать информацию о компаниях и их реальных практиках как ответственного бизнеса, так как находятся на короткой ноге с технологиями. Они делают осознанный выбор, поддерживая компании с положительной репутацией в области устойчивого развития. Именно поэтому, – уточнила Лера, – я настаиваю: стратегия первична. Нужен план действий и их реализация, а следующим шагом мы начнем изменение коммуникаций с учетом принятой стратегии и шагов по ее реализации. Но делать только внешнюю оболочку, без изменения поведения компании, – это исключено, – подытожила Лера.
– Слушайте, нам нужен этот раздел на сайте, и точка, – дерзко влез в разговор скучающий до этой минуты директор по коммуникациям.
– А что он будет содержать? – стараясь быть вежливой, спросила Лера.
– Так вот вы нам это и расскажите, Валерия. Что вы тут за пропаганду «светлых сил» устроили? Кому нужно это ваше устойчивое развитие? Все же понимают, что это лишь обертка для привлечения партнеров. Кто там полезет узнавать, что внутри?
– Сергей, – обратилась к нему Лера, – вы сейчас серьезно или это капелька сюра затесалась в нашу деловую беседу?
Сергей немного поморщился, посмотрел на коллег в поиске их поддержки. Все сидели, потупив взор, и никто не захотел встречаться с ним взглядом.
