Я помню такой одновременно смешной и печальный случай из школьных лет. Учитель химии повёл нас на фармацевтический завод имени Карпова, где сейчас гениальный химик текущего столетия Брынцалов производит свою очень лечебную продукцию. Нам показали там россыпи кусочков магния и предупредили, чтобы мы не думали его никогда поджигать в целях пожарной профилактики. Естественно, в конце экскурсии каждый из нас хвалился трофеями этого опасного материала, а дома начал проводить опыты по его горению. Мало у кого это получилось, но я оказался везучим. Положив кусок химиката на большую металлическую ложку, я долго и настойчиво держал его в пламени горелки газовой плиты, пока не вспыхнул яркий белый факел. От неожиданности я вздрогнул, и горящий шарик, словно колобок, скатился на деревянный пол кухни. В голову пришла первая попавшаяся мысль, как, вероятно, и нашему реформатору: затопчу его ногой и дело с концом. Тем более казалось, что магний на глазах вжигается в пол. Благо, так хотелось провести эксперимент, что я даже не стал переобуваться, и поэтому, не долго думая, шарахнул по опасному элементу тяжёлым школьным башмаком того, ещё не очень элегантного времени.
Такого фейерверка я больше никогда не видел за всю свою долгую жизнь. Может быть, только в телерепортаже о пожаре в ресторане «Хромая лошадь» нам показали что-то подобное. Вредный кусок разлетелся на сотни мелких, совершенно ему подобных осколков, и теперь очаги пламени покрыли большую часть пола нашей громадной коммунальной кухни. Как всё закончилось благополучнее, чем в том печальном празднестве, не знаю. Просто очень повезло. Отзывчивые соседи быстро сбежались на мой вопль и общими усилиями ликвидировали пожар. Однако этот урок остался у меня на всю жизнь: не пытайся разделить на части тело, совершенно однородное по своей природе. Может плохо кончиться.
Так получилось и у вожака с ледяным чубом. Вместо одной, великолепно работающей и отвечающей головой за надёжность электроснабжения страны естественной монополии в образе РАО «ЕЭС России», а ещё бы лучше по подобию Минэнерго СССР, возникло несколько сот новых мелких диктаторов помельче. Соответственно, настолько же увеличилось количество шаловливых берущих бесчисленных, как у Буды, ручек, по-прежнему не допускающих оскудения глубочайших карманов, как своих, так и многочисленных вновь представленных хозяев.
Прежде всего, такими управителями стали два официально сохранивших титулы монополистов: Национальная сетевая компания и Системный оператор, которые, являясь технологически частью целого, совершенно не могут гарантировать конечный качественный и количественный результат в надёжном и экономичном обеспечении потребителей энергоресурсами, но дерут деньги со всех, с кого могут, по-чёрному. Не случайно премьер-министр В. Путин назвал новую главнейшую проблему в энергетике – удешевление подключения продавцов и покупателей к электросетям. Раньше она просто не существовала.
Работающие прежде, как часовой механизм, 58 региональных сетевых компаний растащили на части, а вычлененные из них предприятия, эксплуатирующие линии электропередачи и подстанции напряжением выше 220 кВ сгруппировали в 11 межрегиональных сетевых комплексов, с центрами, расположенными в тысячах километрах от объектов управления. Они объединены в холдинг «Российские сети», который также гордо называется монополистом, но не может решить превышающие его урезанные возможности многие специфические проблемы. В прошлом году, вероятно, для улучшения руководства сетевым хозяйством правительство вновь произвела перемены и создала два акционерных общества: «Российские сети» и «ФСК». Понять цели этих изменений трудно. Единственное ясно, что вновь произведена перетряска структур, которые итак не могут себя найти.
Генерацию ЕЭС разделили на 10 объединённых и 7 территориальных генерирующих компаний, вынеся из них за скобки в отдельное объединение гидростанции. Кроме того, организационно вышли из единой энергосистемы и действуют для выгоды сугубо своих хозяев и родственных им душ с крупнейших заводов, особенно алюминиевых, семь независимых или изолированных энергокомпаний, гуляющих теперь сами по себе: «Янтарьэнерго», «Якутскэнерго», «Дальневосточная энергетическая компания», «Башкирэнерго», «Татэнерго», «Иркутскэнерго» и «Новосибирскэнерго». Крупными игроками российской электроэнергетики, как уже говорилось выше, с конца 2007 года стали германская компания Е.ОN, контролирующая один из крупнейших энергоактивов – ОГК-4, итальянская ЕNEL – ключевой акционер ОГК-5. С 2008 года финский концерн Fortum руководит бывшей ТГК-10. Таинственный инвестор начал скупку акций дальневосточной энергетики. Никому не известный ОАО «Центр надёжности» приобрёл 49 % акций «Пермской энергосбытовой компании». Наши народные активы всё глубже погружаются в туман, где отыскать ответственных за надёжное и нужное стране их стратегическое состояние совершенно нереально. Это – смертельный вариант реструктуризации энергетики.
