— А вот и товарищ Лаптев Николай Павлович, — объявил Макаров. — Ваш новый заместитель директора по кадрам.
Лаптев предстал передо мной в новом облике. На нем был дорогой темно-серый костюм-тройка, белоснежная рубашка и модный галстук. Волосы аккуратно подстрижены и уложены бриолином. В руках кожаная папка и авторучка «Паркер».
— Виктор Алексеевич, — произнес он елейным голосом, протягивая руку, — как я рад нашему сотрудничеству! Прибыл помочь вам справиться с административными вопросами. Знаю, как вы перегружены техническими делами.
Я пожал ему руку, стараясь не показать удивления. Лаптев в роли заместителя — это было неожиданно и тревожно одновременно.
— Николай Павлович, — ответил я нейтрально. — Надеюсь на плодотворное сотрудничество.
Громов пригласил всех сесть за большой стол для совещаний. Макаров занял место во главе стола, по правую руку от него сел Беляев, по левую — Лаптев. Я сел напротив заместителя министра, Володя рядом со мной.
— Товарищи, — начал Макаров, открывая кожаную папку, — мы приехали с очень важной миссией. Министерство сельского хозяйства РСФСР приняло решение о создании в вашем совхозе межрегионального центра подготовки кадров для механизированного сельского хозяйства.
Он сделал паузу, давая нам время осмыслить масштаб заявления.
— Ваш опыт по освоению неудобных земель и внедрению современных технологий орошения произвел впечатление на самые высокие инстанции, — продолжил заместитель министра. — Теперь перед вами стоит задача иного масштаба — создать центр союзного значения.
Беляев достал из портфеля толстую папку с документами:
— Техническое задание предусматривает создание учебно-производственного комплекса, способного готовить до пятисот специалистов в год для пятнадцати областей РСФСР.
Володя чуть не присвистнул от удивления. Пятьсот специалистов в год — это в десять раз больше наших нынешних возможностей.
— Основная особенность проекта, — вмешался Лаптев, — в том, что центр будет работать не только с отечественной техникой, но и с машинами из братских социалистических стран.
— Конкретно речь идет о технике из Чехословакии и ГДР, — уточнил Беляев, листая документы. — Тракторы «Зетор», комбайны «Фортшритт», машины фирмы «Класс». Всего более тридцати наименований современной сельхозтехники.
Громов слушал с открытым ртом:
— Товарищ Макаров, но мы же маленький совхоз… Как справимся с такими масштабами?
— Именно поэтому товарищ Лаптев и направлен к вам, — ответил заместитель министра. — Николай Павлович имеет большой опыт организационной работы и поможет создать необходимую административную структуру.
Лаптев скромно наклонил голову:
— Буду рад приложить все силы для успеха проекта. Виктор Алексеевич выдающийся технический специалист, но административная работа такого масштаба требует особых навыков.
Я почувствовал, как в воздухе повисло напряжение. Лаптев уже начал размечать сферы влияния, тонко намекая на ограниченность моих административных способностей.
— Николай Павлович, — ответил я спокойно, — действительно, масштаб задач серьезно возрастает. Но важно помнить, что техника без понимания сути превращается в бюрократию. Нужен баланс между административной эффективностью и техническим содержанием.
Макаров внимательно наблюдал за нашим скрытым поединком:
— Товарищи, главное — это результат. У нас есть конкретные сроки и четкие задачи. К следующему году центр должен работать на полную мощность.
Беляев развернул на столе карту Сибири с отмеченными областями:
— Центр будет обслуживать Алтайский край, Новосибирскую, Омскую, Томскую, Кемеровскую области, плюс несколько автономных округов. Общая площадь сельхозугодий более двадцати миллионов гектаров.
Цифры были впечатляющими. Двадцать миллионов гектаров — это территория размером с половину Франции.
— А финансирование проекта? — практично поинтересовался Громов.
— Два миллиона рублей на первый этап, — ответил Макаров. — Строительство учебного комплекса, приобретение техники, создание материальной базы. В дальнейшем дополнительное финансирование по мере развития.
Два миллиона рублей сумма колоссальная. Для сравнения, годовой бюджет нашего совхоза составлял около трехсот тысяч рублей.
Лаптев достал из папки организационную схему:
— Предлагаю создать четкую структуру управления проектом. Дирекция центра, учебный отдел, производственный отдел, отдел кадров, планово-экономический отдел.
Я изучил схему. Лаптев предусмотрительно поставил себя во главе кадрового и планово-экономического направлений, оставляя мне только техническую часть.
— Структура интересная, — сказал я дипломатично. — Но не стоит ли начать с технического содержания проекта? Сначала понять, чему и как учить, а потом создавать административную надстройку?
— Виктор Алексеевич прав, — поддержал Беляев. — Техническая программа — основа всего проекта. Без четкого понимания образовательного процесса невозможно создать эффективную систему управления.
Лаптев слегка поджал губы, но согласился:
— Конечно, техническая составляющая первична. Я лишь хотел подчеркнуть важность организационного обеспечения.
