Страсть Мутона к образованию, которое он считает ключевым элементом общества, сыграла решающую роль в поддержке компанией PSG компании Curro, которая впоследствии превратилась в сеть частных школ по всей стране.
Мутону и его коллегам рассказали о бывшем заместителе директора школы из Кейптауна, который открыл небольшую школу в ризнице голландской реформатской церкви Бергсиг в Дурбанвиле. Они познакомились с доктором Крисом ван дер Мерве, который в 1997 году получил докторскую степень в области изучения учебных программ в Стелленбошском университете, начав свою карьеру в качестве учителя начальной школы.
Ван дер Мерве подал заявку на должность разработчика учебных программ в департаменте образования Западной Капской провинции, но не получил ее из-за процесса преобразований на государственной службе. Тогда он и его жена Стефни, которые в то время были заместителями директоров школ в районе Тигерберг, решили открыть собственную школу в сотрудничестве с известным педагогом Боэти Унгерером, который возглавлял направление одаренного образования в Западной Капской провинции.
Получив выходное пособие в размере 240 000 рандов, 34-летний Ван дер Мерве выплатил 160 000 рандов за свой дом и 5 000 рандов за свой ржавый "Датсун". 15 июля 1998 года в ризнице церкви Курро начал работу с 28 учениками. "Мы просто преподавали на ура! со смехом говорит Ван дер Мерве.
Успех, которого они добились со временем благодаря меньшим размерам классов, отличному преподаванию и выдающимся результатам экзаменов, был заразителен. Янни Моутон был впечатлен Ван дер Мерве и назвал его "вдохновляющим человеком, в жилах которого течет кровь предпринимателя".
Строились и приобретались новые школы, и эта концепция распространилась по всей стране в ответ на растущий спрос на качественное образование. В связи с ухудшением состояния многих государственных школ все больше родителей прибегали к услугам частных школ. К 2019 году Curro стала крупнейшей частной образовательной группой в стране, в которой обучалось более 57 000 человек в 164 школах на 68 кампусах. В том же году соотношение учителей и учеников в Curro составляло 18 учеников на одного учителя, в то время как целевой показатель Департамента базового образования для государственных школ составлял 30 учеников на одного учителя.
Успех Курро привел к тому, что родители стали интересоваться возможностью получения высшего образования. Это привело к созданию Stadio, частного университета с кампусами в крупнейших городах страны, который лучше всего назвать "мультиверситетом". В 2017 году компания была зарегистрирована на JSE.
Stadio, имеющая 14 кампусов в разных городах, предлагает более восьмидесяти аккредитованных программ, от высших сертификатов до магистерских и докторских степеней, для более чем 30 000 студентов. После первоначального акцента на педагогическое образование, их предложение расширилось за счет курсов по коммерции и менеджменту, а также таких областей, как интернет и креативная экономика, дизайн одежды, кино- и телеиндустрия. В планах - обучение в области медицинских наук и инженерии.
ПСЖ и расширение прав и возможностей чернокожих
Вскоре после основания PSG концепция Моутона о расширении прав и возможностей была распространена на расширение экономических прав и возможностей чернокожих (BEE). В ходе этого процесса ему пришлось пережить несколько синяков.
Первая подобная сделка PSG состоялась в 1998 году, когда многие еще только прислушивались к BEE. Сифумелеле получил 11,5-процентную долю в PSG, чтобы участвовать в поглощении компании Servgro. Это было сделано путем выпуска 10 миллионов акций PSG по 9 рандов за штуку для группы расширения прав и возможностей, в то время, когда рынок был на пике. Однако цены на акции упали, и Siphumelele не смогла выплатить долг. Поскольку акции служили обеспечением, Old Mutual забрала их обратно и списала долг. Через два года после того, как сделка по расширению прав и возможностей сорвалась, акции были перепроданы PSG.
Еще одной горячей темой стал пакет акций Arch Equity Investment Holdings (AEIH), полученный политиком АНК Десмондом Локки. Локки, зять преподобного Аллана Хендрикса, который был лидером партии во времена трехпалатного парламента, был недоволен распределением 51-процентного пакета акций между чернокожими акционерами. Он настаивал на том, чтобы его группа (в которой ему принадлежало 85 процентов акций) получила львиную долю. По словам Мутона, он также "был одержим идеей обналичить свои акции".
