Целевую аудиторию составляют:
• Дети-сироты (возраст от 12 лет).
• Сотрудники детских домов.
• Представители администрации г. Новосибирска.
• Благотворительный фонд.
• Сотрудники компании.
• Граждане России (гости ресторанов
Реализация
В январе 2014 года была начата работа по внедрению услуг по социальной адаптации и профессиональному самоопределению старших воспитанников, которые были объединены системой работы службы сопровождения, организованной в партнерстве с благотворительным фондом «Солнечный город» (г. Новосибирск).
Такая служба призвана решать следующие задачи:
• формирование и развитие у выпускников позитивных ценностных установок в отношении трудовой деятельности, развитие мотивации на социальный и карьерный рост;
• содействие в адаптации в трудовом коллективе, установлении позитивных трудовых отношений и статуса;
• содействие в овладении навыками профессиональной деятельности, проектирования собственной трудовой деятельности, построения карьерных и профессиональных планов на рабочем месте.
Иначе говоря, служба предполагает социально-психолого-педагогическое сопровождение выпускников учреждений для детей в период их адаптации к условиям профессиональной трудовой деятельности на первом рабочем месте и предназначена для формирования и развития навыков, необходимых для успешной адаптации в новом трудовом коллективе. Фокус услуги направлен на обеспечение продуктивного взаимодействия с другими людьми (коллегами, руководителями, администрацией предприятия или компании) в разных социальных ситуациях и развитие способности эффективно в них действовать. Это достигается с помощью четырех направлений деятельности:
1) индивидуальное психологическое сопровождение детей;
2) юридическое консультирование воспитанников и выпускников;
3) диагностирование и определение траектории профессиональных предпочтений;
4) наставничество на первом рабочем месте.
Результаты
Служба поддержки функционирует в г. Новосибирске и помогает всем старшим воспитанникам и выпускникам детских домов города. На протяжении 10 месяцев в ней работают пять сотрудников (руководитель проекта, куратор, психолог, социальный педагог, юрист). Все сотрудники службы работают полный рабочий день (40 часов в неделю).
В 2014 году бюджет программы составил 2,8 млн рублей, то есть 233 333 рубля в месяц.
На эти средства оказывается помощь 60 подросткам г. Новосибирска, оставшимся без попечения родителей.
Достигнуты качественные изменения в жизни воспитанников и выпускников детских домов г. Новосибирска. Всего на 1 сентября 2014 года программой охвачено 100 % старших воспитанников и выпускников детских домов. Для них:
• проведено индивидуальных психологических консультаций: 1452 часа;
• решено юридических кейсов с жильем выпускников: 15 кейсов;
• решено юридических проблем с документами выпускниками: 26 кейсов;
• проведено консультаций по профессиональной диагностике: 600 часов;
• организовано наставничество на первом рабочем месте: 480 часов.
Комплексная работа службы сопровождения позволила:
• снизить уровень произвольных уходов из детского дома на 23 %;
• снизить уровень постановки на школьный учет на 57 %;
• повысить уровень вовлеченности воспитанников в школьные мероприятия и мероприятия, проводимые в детском доме;
• трудоустроить на постоянное место работы (к другому работодателю) 10 % выпускников;
• трудоустроить на летний период 15 % выпускников;
• оказать содействие в поступлении в среднее учебное заведение 80 % выпускников.
Акции по сбору пожертвований организованы в Новосибирске, Омске, Сургуте, Тюмени. Общая сумма пожертвований составила 2,8 млн рублей, а количество граждан, принявших участие в акции, – более 140 000.
По данным опроса GPTW, вовлеченность сотрудников повысилась на 7 %, при этом вовлеченность в волонтерские проекты сотрудников ресторанов – 100 %.
В г. Новосибирске созданы три волонтерские команды (всего 21 сотрудник), все участники обучены по программе благотворительного фонда «Солнечный город». Волонтеры реализуют одну из услуг службы поддержки, а именно «Наставничество на первом рабочем месте».
Проект: «Свои люди»
Серебро в номинации «Северная столица» (2014)
Предпосылки
1. Стремление изменить существующее в обществе отношение к людям с ограниченными возможностями как к инвалидам, которые не могут быть эффективными работниками.
2. Желание предоставить возможность каждому реализовать свой творческий и профессиональный потенциал вне зависимости от физических особенностей.
3. Личное стремление лидера компании Сергея Федоринова помочь людям с ограниченными возможностями по принципу «дать не рыбу, а удочку».
Основные цели проекта:
• Помощь людям с ограниченными возможностями в социальной адаптации и профессиональной самореализации посредством разработки внутрикорпоративных социальных проектов.
• Повышение востребованности людей с ограниченными возможностями на рынке труда, в том числе благодаря использованию новых технологий.
